但这是另一个问题，协调是如此关键，因为如果你有发言权。如果你有销售，并且你们的关系 丹麦 WhatsApp 负责人 很健康，那就是坦诚的，销售会告诉你你满口都是。你错了。你是，哦，这就是，这就是你需要分析的原因。我说这行不通，但数据也这么说。
所以我认为这只是个问题，讨论需要以证据为基础。
Jeff Coyle：我喜欢这个。我觉得有点像。这就像让每个负责的人，无论是账户管理，还是客户成功，还是销售，你读过什么吗？漏斗中是否有你真的不想让某人读到这些内容？
而这是事情的另一面，但实际上，你要问的是，是为什么有些内容读起来会让我感到畏缩？为什么是因为它太旧了？传递了错误的信息。是因为你认为这种信息没有吸引力，还是因为进行这些对话会带来一致意见。
我认为很多时候人们不进行这样的对话，而是认为这样的对话是批判性的或消极的。因此我看到很多团队推动政教分离，认为这是一场即将发生的灾难，但它确实发生了。
正如你所说，我不想要人。那篇文章，对吧？或者，天哪，我希望这个人没有读过那篇文章，因为它泄露了一个秘密或类似的东西，或者一些我不想要的东西，我，我用不同的方式出售它。你可能已经听过所有这些事情，我喜欢与团队建立联系。是的。
Bryan Ehrenfreund：我刚想补充一下 Jeff。我认为这也回到了该内容的工作和目的。我总是问什么是工作。他应该做什么？是否有 CTA。这是内容的一部分。所以它到底是什么。另一个想法是 Charles，你刚才说的让我印象深刻的是，这并不是一刀切，嘿，这是一种方法。