主持人提前做好会议准备，规划时间，并组织头脑风暴会议。他将所有想法保存在团队其他人可以访问的文档或聊天中，然后将其呈现给他的同事。
尝试先热身。为此，请使用荣格的 16 种联想方法，交流您个人生活中的新发现，或按 1 到 10 的等级评估您的状况。例如，在头脑风暴会议开始之前，每个参与者都可以评估他们的力量、情绪和工作准备程度。没有必要从复杂的技术开始，首先通过听别人说话来热身你的大脑。
通过多视角法，换位思考，尝试扮演名人或生物的角色，通过别人的眼光看待问题。
使用 SCAMPER 方法或 5W+H 技术来评估、扩展或改进上一步的想法。或者找到它们意想不到的用途。
创建思维导图，将想法集中到一个空间，并将相关想法视为一个图表。
然后建立一个矩阵进行分析。评估每个想法的成本效益和可行性。这将帮助您在集体想法产生后结束会议并了解每个想法是否具有潜力。
摘要：如何使用创意生成技术来创建项目
头脑风暴的主要挑战是将创造力和想法转化为行动——实施变革。为了将大量的想法变成不会迷失的计划，以下是一些可行的步骤：
提前指定一名主持人，将创意风暴作为一个单独的项 喀麦隆电报筛选 目来组织。他将确定目标、表达问题、监控时间、对话的发展和各种想法的发展。
选择一个专门的地点进行创意会议：需要提前决定一个适合所有参与者的地点和时间。产生商业想法通常需要一个最小的团队。
改变你的视角，站在童话人物、历史英雄或当代流行人物的角度。想象一下 Kolobok、Elon Musk 或《黑客帝国》的主角如何解决商业问题。这种方法不仅有助于创造突破性的想法，而且有助于分析它们。
创建多个触发器平台 - 它们将有助于产生大量的想法。思考这样的问题：“如果我们在遥远的中世纪销售我们的产品会发生什么？”或者思考如何将不同的想法结合起来。
管理随机刺激以便更容易地找到想法。注意自发的文字或图像。也许它会是一条“龙”，你会想出如何在一家新开的日式美甲沙龙的营销活动中使用它。最好的想法往往在你最意想不到的时候出现。
结合几种有效的想法生成技术来解决问题，从改变观点到使用思维导图。在不同情况下使用不同的技术来产生新的想法——没有单一的正确方法。
将想法记录在单一知识库中，并在头脑风暴会议期间、结束时和之后返回查看。这将有助于确保不会错过最有趣的想法，并创建一个让参与者能够提供想法并了解彼此的想法以捕捉主要思路的空间。产生想法后，您需要回过头来修改它们。
鼓励彼此提出想法，不仅在头脑风暴期间，而且在未来。在团队中设立一个委员会，每个人都可以在上面写下特定会议之外的想法，并查看其他人的想法。事实上，许多最有前途和最具创新性的想法往往都是在创造性头脑风暴之后产生的。