因此：有了明确的组织结构和建立的沟通，就更容易在部门和分部层面扩大规模。
提示#3：组织并写下流程
当公司有五个人时，就不需要所描述的过程：您只需打电话/见面并同步。在一家拥有 200 名员工的公司中，这种个人交流已不再可能。或者它是真实的，但是那样的话就没有时间工作了。
为了避免在不断同步上浪费时间，请描述流程并将其转化为指令。主要规则是所描述的过程易于向新人传授。
以下是实现透明和有序流程的一些步骤：
1. 确保各工序的成果
招聘流程或营销分析的目的是什么？写下与业务相关的任何技术的目标。
2. 在流程的每个阶段建立成功标准
分析当前流程，将其分解为不同的阶段，并写下各阶段所需的结果。然后回答，你在每个阶段都达到了预期的结果吗？
例如，在招聘中，创建空缺职位并寻找合适的候选人、进 领英数据 行面试、发出录用通知并获得同意、进行入职培训以及确保员工实现既定目标非常重要。您在哪些方面取得了成果，哪些方面没有取得成果？
3. 分配责任
如果任务没有人负责，那么流程就无法推进，或者结果也不会是最佳的。弄清楚：
谁向谁汇报？
各个负责人如何呈现结果？
负责人为实现这一目标会获得什么奖金？
请记住，更大的责任需要更大的动力。例如，在任命一位销售总监时，除了固定工资外，还要给他一笔奖金——每季度销售额的一定百分比。
扩展业务的快速检查清单
1.缩小老员工的专业分工。在一家初创公司，一个人为几个人工作，了解流程。为了扩大规模，确定可以委派给新员工的具体职能。聘用新人时，要明确其任务和责任的范围，而不是将其作为通才。
2.思考并巩固组织架构的设计。这样，每个方向、每个部门都有了专人负责，有人负责的地方，出成效的可能性就大。组织结构主要有四种类型：职能型（区域经理）、事业部型（单个产品或区域部门的经理）、矩阵型（前两者的混合）和全能型（几乎自主的团队）。