业务发展
经过
耿淑芬
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2025 年 2 月 19 日
您是否一直在努力招聘和留住年轻员工？我们位于北卡罗来纳州夏洛特的数字营销机构可以向您保证，您并不孤单。
Z 世代出生于 20 世纪 90 年代末至 21 世纪 10 年代初，他们带着全新的期望踏入职场。他们从小就手握智能手机，社交媒体触手可及，可以即时获取信息。而对于工作，他们寻求的不仅仅是薪水。
对于本地企业主来说，这种转变可能令人沮丧。也许你雇佣了年轻的员工，他们一开始似乎很兴奋，但几个月后就离开了。或者你发布了招聘信息，却只收到求职者的回复。
现实情况是，Z 世代不再被上几代人所享受的职场福利所吸引。稳定的薪水和工作保障已不再足够；他们寻求的是灵活性、有意义的工作和真正重视他们的公司文化。
不过，好消息是：你不必成为拥有无限资源的大公司来吸引和留住 Z 世代员工。小企业实际上有一个优势——你可以提供个人联系、社区影响力和大公司难以提供的归属感。
关键在于了解这一代人最看重什么，并在招聘、培训和领导他们的方式上做出细微而有意的改变。让我们来分析一下。
如何吸引 Z 世代到您的本地企业
四个年轻的求职者坐着，每人拿着一个问号牌
招聘 Z 世代并不像发布招聘广告并等待申请那样简单。他们不会浏览分类广告或手拿打印的简历走进企业。相反，他们会查看 Instagram、TikTok 和LinkedIn，研究公司评论，寻找符合他们价值观的工作场所。
那么，如何让您的业务脱颖而出？北卡罗来纳州夏洛特市的一家顶级数字营销机构向您展示了诀窍：
出现在他们所在的地方
如果你的招聘策略仍然依赖于招聘网站和口碑推荐，那么是时候在 Z 世代花费最多时间的地方与他们见面了：社交媒体。没错，社交媒体也可以成为吸引人才的有力工具。
在他们能看到的地方发布招聘信息。Instagram、TikTok、Facebook 和 LinkedIn 是主要平台。
让他们一睹幕后花絮。通过真实、引人入胜的内容展示在您的企业工作是什么样的。
展示您的团队和工作场所文化。简短的视频和故事有助于让您的品牌焕发生机。
这一代人在申请之前想要知道他们要签署什么。如果他们在网上找不到有关您公司的任何信息，他们就会转向更显眼的公司。
简化申请流程
Z 世代在一键购买和即时下载的时代长大。这意味着，如果您的申请流程感觉过时或耗时太长，他们就不会费心。
跳过不必要的步骤。只询问开始时必不可少的内容。
使其适合移动设备。如果他们无法通过手机申请，他们可能根本不会申请。
不要对他们视而不见。快速回复可以保持他们的兴趣并展现专业精神。
如果流程顺利且高效，您就更有可能让他们参与并对机会感到兴奋。
提供的不仅仅是一份工作
薪水很重要，但 Z 世代想要的更多。他们想要有目标、有发展空间和积极工作环境的工作。
明确您的使命。无论是回馈社区还是培育多元化的工作场所，都要突出您的企业价值。
给予成长空间。即使在小企业中，指导、技能培养机会和领导角色也会大有帮助。
尊重他们的个人时间。促进灵活性、幸福感和心理健康支持，以表明您重视他们的整体生活质量。
当 Z 世代求职者感到自己得到个人和职业上的支持时，他们会对您的业务投入更多。
如何留住 Z 世代员工
一位经理在笔记本电脑上工作，而他的年轻员工团队则围在一起讨论
让 Z 世代申请是一回事，留住他们又是另一回事。如果他们感觉不到自己的工作有价值、没有挑战或没有归属感，他们就会离开，去寻找更好的工作。
我们位于北卡罗来纳州夏洛特的数字营销机构向您展示如何创造一个他们愿意留下来的环境：
提供定期反馈（并使之成为双向的）
仅靠年度绩效评估就足够的日子已经一去不复返了。Z 世代成长于一个即时反馈的世界——无论是社交媒体上的“点赞”还是帖子上的评论，他们都习惯于实时了解自己的表现。
保持签到的随意性，但要保持一致。快速聊天比正式的评审更有效。
平衡表扬和成长机会。了解哪些方面有效，并帮助他们在需要的地方改进。
鼓励开放的对话。征求他们的意见并表明他们的想法很重要。
建立开放的沟通渠道可以建立信任并保持他们的参与。
投资于他们的成长
Z 世代快速离职的最大原因之一是缺乏成长机会。如果他们觉得陷入困境，他们就会继续前进。
将学习放在首位。提供参加研讨会、辅导甚至在职培训的机会。
赋予他们有意义的责任。让他们承担那些具有挑战性和激励他们的任务。
向他们展示他们的潜力。无论是领导角色、技能培养还是新的职业道路，都要明确未来的发展方向。
请记住，对他们未来的投资就是对您企业成功的投资。
培育积极的工作场所文化
恶劣的工作环境会让 Z 世代迅速离开。他们希望在一个让他们感到安全、受尊重和被欣赏的地方工作。
促进团队合作。协作环境总是能战胜过时的等级制度。
优先考虑心理健康。尊重工作与生活平衡的工作场所会让员工更快乐、更投入。
庆祝胜利，无论大小。定期表扬可以鼓舞士气和动力。
良好的工作场所文化不仅能让 Z 世代感到快乐，还能全面提高生产力和士气。
年轻专业人士参与头脑风暴会议，面带微笑，准备合作
一旦你聘用并留住了 Z 世代人才，最后一步就是保持他们的积极性。他们不仅仅是上下班打卡；他们希望从工作中获得激励。
提供目标感
对于 Z 世代来说，工作不仅仅是一份工作，更是一次产生影响的机会。如果他们看不到目标，他们很可能会去别处寻找目标。
帮助他们了解他们的工作如何有助于成功。明确的目标和 越南電話區號 结果可以激发他们的动力。
让他们有发言权。邀请他们就影响公司的决策提出想法和意见。
参与有意义的活动。社区服务、可持续发展或社会责任可以让他们参与其中。
这是我们位于北卡罗来纳州夏洛特的数字营销机构对使命感的看法：它让员工对自己所做的事情保持投入和兴奋。
将他们的创造力转化为商业优势
Z 世代成长于一个创造力是第二天性的世界中。从创作热门内容到寻找解决问题的新方法，他们希望带来新想法。
询问他们的意见。他们可能对营销、客户参与或工作流程改进有独特的想法。
鼓励解决问题。让他们自由地寻找创造性的解决方案，而不是遵循相同的老方法。
让他们探索不同的角色。如果他们有社交媒体、设计或内容创作方面的技能，就给他们一个展现才华的机会。
Z 世代员工在他们感到被信任并被赋予权力做出贡献的环境中茁壮成长。如果您让他们自由地为您的企业带来创新想法，您可能会对他们想出的东西感到惊讶。