操纵者所施加的情绪

Master the art of fan database management together.
Post Reply
Joywtome231
Posts: 884
Joined: Sun Dec 22, 2024 4:04 am

操纵者所施加的情绪

Post by Joywtome231 »

一种不公正或怨恨的感觉油然而生,对所说的话产生内心的不同意。
有强烈的愿望去取悦对话者或者证明自己很优秀。
感受到情绪压力——焦虑和恐惧增加。
您开始怀疑自己的专业性和理智。
对对话者产生过度的怜悯或同情等等。
注意在与人交流时你体验到不寻常情绪的频率。如果在与对话者交谈后您的情绪经常变得糟糕,那么就值得考虑一下他的真实目标和行为动机。

操纵者的非语言信号
另一个操纵的迹象是,如果您觉得某人给出的非语言暗示不适合这种情况。例如:

他大大改变了自己的语调,有时变成低语,有时变成喊叫。
说话太快,使对话者感到困惑,或者相反,说话太慢,并且有明显的停顿。
使用不适合当时情况的面部表情、姿势或手势,例如忽略或持续模仿对手。
侵犯对话者的个人舒适区,例如,频繁地、看似友好地拍拍他的肩膀。


当然,这些非语言信号本身并不重要。但如果与此同时,对话者还 viber数据 使用其他操纵技巧——诉诸情感、隐瞒其行为的真实动机,那么很可能他正在试图获取一些利益,并且为此使用并不完全合乎道德的方法。


为了影响他人,操纵者主要利用人的情绪——无论是积极的还是消极的。

害怕
焦虑或敏感的人可能会利用恐惧感,尤其是当他们自尊心较低或经验较少时。

一般来说,经理对待下属时会使用这种技巧。他们解决了以下担忧:

如果员工达不到高要求,则剥夺其奖金或将其解雇;
如果部门绩效不佳,则裁员;
若销售计划未达成,公司将退出该市场等等。
这种感觉可能正是由于与一个善于操纵的经理进行沟通而引起的。过度的批评和对工作结果的不满,即使没有指出可能产生的后果,也已经对别人产生了强烈的影响。

有罪
与恐惧一样,内疚对易受影响的人有强烈的影响,他们倾向于夸大负面事件的严重性。

为了激起员工的内疚感,经理会指出员工工作中的错误,同时夸大其后果,使情况戏剧化。如果一个人对事物没有自己的建设性看法,那么他很可能会屈服于操纵者并满足他的要求。
Post Reply