2. 创建大纲
如果您使用我们的执行摘要模板，我们已经为您完成了此步骤。对于其他人，您需要制定一个整洁的大纲，其中包含简介、问题陈述、解决方案和结论部分。这是最低限度，但您可以根据需要随意添加其他部分。
3. 撰写引言
介绍部分是向观众简要介绍您的项目或文档的内容。尝试回答两个问题：您要总结什么？它的目的是什么？您还可以提供一些背景和上下文，说明文档的产生过程。
根据您总结内容的长度，您的简介可以是几句话到几段话。但通常越短越好——您不会希望您的 CEO 在您看到总结内容之前就看得眼花缭乱。
4. 陈述问题
接下来，分享您的文档将要解决的问题。这告诉观众为什么他们应该关心您总结的内容。这可能是销售下滑导致收入和市场份额减少、产品发布失败需要转型，或者客户保留率下降。
然而，并非每个问题陈述都必须解决某个问题或危机。你的“问题”也可能是成长和发展的机会或一项新举措。无论哪种方式，你都需要清晰简洁。
此外，如果有的话，请附上相关数据：“销售额下降了 23%”比“销售额下降”有效得多。
5.提出解决方案
执行摘要不应该只提出一个问题，而不提供一个或多个 马来西亚电报数据库 解决方案。当然，解决方案应该包含在文档或计划本身中，但您仍然需要在开始时对其进行总结。
不要迷失在细节中。概述解决当前问题所需的关键、可操作步骤。您甚至可以将它们放在项目符号或编号列表中，以区别于文本的其余部分。就像在问题陈述中一样，如果数据支持您提出的解决方案，那么值得在其中添加一些数据（例如收入预测）。
6.
在结论部分，快速重申文章的要点，然后提出下一步的建议。你希望读者在翻阅（或滚动）文档后采取什么行动？
尽量让你的建议尽可能具有可操作性。例如，如果项目需要批准或者你需要安排另一次会议，就直接说出来。如果你有能力设定截止日期，就设定它们。召集决策者并告诉他们你希望他们如何处理你的文件。
执行摘要示例
并非所有的执行摘要都一样，而且有一半的时间它们甚至可能没有被标记为执行摘要。不过，您一定会在大多数报告和其他主要业务文件的开头找到它们。以下是一些来自现实世界的例子，可帮助您了解要查找的内容。