当无法确定接受工作成果的人时，就会出现这种情况。团队成员可能觉得他们必须对设计写评论以表明他们的参与。尽管最初他们没有任何编辑。
这种方法会无限期地延长布局的批准时间。这对每个人来说都是不好的——无论是表演者还是团队，因为我们需要在某个期限前得到结果。
可以做什么
如果您已经发现自己处于这种情况，最好将所有评论收集到一个列表中，并记录可能存在的任何不一致之处。要求您的经理突出显示关键的编辑并选择接受最终结果的人。
将来，对于所有标准流程，批准者越少越好。如果有多位这样的专家，那么每个专家都应该有自己的角色。例如，一个人认可该设计，另一个人认可该信息的事实准确性。
下次您通过聊天发送文档以供审批时，请立即指明该文档是发给哪位同事的。这将让其他团队成员知道他们的评论不是必需的。
另一个有用的生活技巧是，对文档的所有编辑都可以在主题中讨论。这些是对消息的评论，可让您“卸载”一般的聊天并且不会分散其他员工的工作注意力。例如，企业即时通讯应用 Compass 中就有线程。
结果
有时，当您与同事发短信时，您可能会遇到令人讨厌的情况，这些情况侵犯了您的界限或浪费您的时间和精力。只要遵循一些简单的规则就可以避免这种情况。
为了避免在晚上或周末进行通信：下班后关闭通知，并告知您 外汇数据 的同事什么时候可以收到您的回复以及什么时候不能收到您的回复。
避免语音消息：关闭在信使中发送音频文件的功能并与同事交谈 - 告诉他们短信的好处，因为它们节省时间并使搜索更容易。
为了避免不必要的批准：提前确定将接受工作结果的员工，专门向他们发送信息，而不是整个团队。
这样，工作通信对于整个过程的所有参与者来说都会变得更加舒适，烦人的情况也会减少。
软技能通常被认为是核心专业知识的补充，但最近的研究表明，这种模式已经过时，软技能对未来的职业来说将更为重要。在本文中，我们讨论了四组软技能，并提供了在团队中发展这些技能的实践。
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软技能似乎比硬技能更容易学习，而且不那么重要。但实际上，软技能更难掌握，最近的研究表明，软技能对于工作来说更为重要，因为它们的半衰期更长。
硬技能会更快过时：根据研究，每项硬技能都会在 2.5 年内过时。而且该软件的适用期平均为5年。
因此，在劳动力市场中，他们建议使用一种新的模型——树形模型，而不是旧的T形模型或E形模型（一个人在多个领域拥有专业知识）。树的根是长期的软技能，树枝是短期的硬技能。