员工而非 IT正在推动新技术革命
Posted: Tue Jan 21, 2025 9:31 am
了解企业为何需要采用新技术来支持日益增长的移动劳动力。
现状已不再可接受，员工现在要确保组织的 IT 部门接受这种转变。
如果 IT 团队没有询问最年轻的员工，甚至是自己的青少年（下一代员工）有关他们在家中使用的技术的信息，那么他们就做错了。
当今组织面临的许多问题往往都很容易解决。只需要有足够的资金和意愿就可以了。
多年来，公司的 IT 部门为员工提供了一套工具，但他们很少考虑这些解决方案是否适合当前的工作。
不幸的是，对于员工来说，几乎没有辩论或讨论的空间。组织只是向每个人推出技术，而不管他 孟加拉国whatsapp 数据 们是否需要这些技术，如果这些技术不合适，员工通常也无能为力。
这种脱节是真实存在的，而且很普遍。根据 Resume Lab 的一项调查，如果由他们来负责，超过四分之一的员工会升级工作场所的技术。这一数字超过了愿意为工作场所增加健康福利或减少微观管理的员工数量。
技术极大地改变了人们和公司开展业务的方式。这些变化使我们迎来了新体验，并得到了新兴解决方案的支持。组织必须预测这些变化，并确定他们认为将对其业务和团队产生重大和积极影响的技术，并决定如何使用它们来推动成果。
现状已不再令人接受，员工现在要确保组织的 IT 部门接受这种转变。对于公司而言，加入这场革命具有实际的商业意义：如果员工相信他们拥有适合自己工作的工具，他们通常会表现得更好。
谁在选择这项技术？
普华永道的一份报告发现，90% 的领导者表示，他们在为组织选择技术时会考虑到员工。但只有大约一半 (53%) 的员工同意这一观点。
这种脱节是由于组织领导者无法牢牢把握日常工作，因此无法了解跨代员工的需求。因此，领导者经常做出不适合其团队的决定，这种举动可能会产生广泛而持久的影响。
正如普华永道的研究指出的那样，其结果是员工体验不佳，整体组织绩效不佳。
解决办法是重新考虑决策过程，包括谁有意见、谁做决定。如果 IT 团队没有询问最年轻的员工，甚至没有询问他们自己的青少年（下一代员工）他们在家中使用的技术，那么他们的做法就是错误的。
流动劳动力
多年来，各组织一直在讨论和争论移动办公的概念。经过多次争论，移动办公终于应运而生。移动办公的到来要求各公司重新评估其结构，并实施解决方案，鼓励和支持其团队在最方便的地方工作，并取得有意义的成果。
现状已不再可接受，员工现在要确保组织的 IT 部门接受这种转变。
如果 IT 团队没有询问最年轻的员工，甚至是自己的青少年（下一代员工）有关他们在家中使用的技术的信息，那么他们就做错了。
当今组织面临的许多问题往往都很容易解决。只需要有足够的资金和意愿就可以了。
多年来，公司的 IT 部门为员工提供了一套工具，但他们很少考虑这些解决方案是否适合当前的工作。
不幸的是，对于员工来说，几乎没有辩论或讨论的空间。组织只是向每个人推出技术，而不管他 孟加拉国whatsapp 数据 们是否需要这些技术，如果这些技术不合适，员工通常也无能为力。
这种脱节是真实存在的，而且很普遍。根据 Resume Lab 的一项调查，如果由他们来负责，超过四分之一的员工会升级工作场所的技术。这一数字超过了愿意为工作场所增加健康福利或减少微观管理的员工数量。
技术极大地改变了人们和公司开展业务的方式。这些变化使我们迎来了新体验，并得到了新兴解决方案的支持。组织必须预测这些变化，并确定他们认为将对其业务和团队产生重大和积极影响的技术，并决定如何使用它们来推动成果。
现状已不再令人接受，员工现在要确保组织的 IT 部门接受这种转变。对于公司而言，加入这场革命具有实际的商业意义：如果员工相信他们拥有适合自己工作的工具，他们通常会表现得更好。
谁在选择这项技术？
普华永道的一份报告发现，90% 的领导者表示，他们在为组织选择技术时会考虑到员工。但只有大约一半 (53%) 的员工同意这一观点。
这种脱节是由于组织领导者无法牢牢把握日常工作，因此无法了解跨代员工的需求。因此，领导者经常做出不适合其团队的决定，这种举动可能会产生广泛而持久的影响。
正如普华永道的研究指出的那样，其结果是员工体验不佳，整体组织绩效不佳。
解决办法是重新考虑决策过程，包括谁有意见、谁做决定。如果 IT 团队没有询问最年轻的员工，甚至没有询问他们自己的青少年（下一代员工）他们在家中使用的技术，那么他们的做法就是错误的。
流动劳动力
多年来，各组织一直在讨论和争论移动办公的概念。经过多次争论，移动办公终于应运而生。移动办公的到来要求各公司重新评估其结构，并实施解决方案，鼓励和支持其团队在最方便的地方工作，并取得有意义的成果。