在举办培训课程等活动时应特别注意
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:16 am
公司面临的挑战主要是由于混合结构造成的。确保现场和异地员工了解内容并保持专注。作为新敏捷的一部分，新员工入职时也可以采取新方法。远程工作比例高的团队和员工还存在疏远的风险。其结果是由于缺乏对公司的承诺而降低了忠诚度，从而降低了转向竞争对手的抑制门槛。
结论
新敏捷不是万能药，但通过明智地组合正确的平台、工具和技术，可以克服新出现的障碍并利用机会。在培训在敏捷环境中缺乏经验的年轻专业人员时，特别建议使用新敏捷方法。例如，通过敏捷影子，新手会得到一位经验丰富的项目员工来逐步培训他们并将任务移交给他们。对于教练和新手来说，这是一项很好的任务，双方都可以从中成长。
您可以在我们之前发布的博客文章 厄瓜多尔 whatsapp 数据 中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。
Melanie Truhöl 自 2018 年以来一直在 adesso 担任业务分析师和需求工程师，回顾其在保险行业总共 30 年的经验。她多年来一直致力于敏捷方法的研究，并与 Jo Gloßner 一起领导 CoP Agile@Insurance。
图像艾伦·沃尔克特
作者 艾伦·沃尔克特
团队独立决定活动的节奏和实施形式。在这里，团队成员可以安排定期预约时段，也可以召开临时会议来解决具体问题并寻找解决方案。重要的是要考虑是否需要无法在现场的人员来寻找解决方案。
新工作的机遇和障碍
工作地点的灵活选择使员工能够更好地将工作与私人生活结合起来。例如，看医生或与商人或商人的约会可以更容易地融入日常工作生活中。对于员工来说，另一个优点是可以选择工作，这意味着可以轻松地将假期和工作结合起来。
Ellen Volkert 自 2019 年起担任 adesso 的业务分析师，拥有 12 年的 IT 咨询经验。她的重点是敏捷项目和经典项目中的需求工程和 IT 项目管理。除了项目工作之外，她还积极参与 Agile@Insurance 实践社区，并且是跨部门社区 RE@adesso 的联合创始人。
作者 朱莉娅·舍瑙尔
Julia Schönauer 自 2023 年以来一直在 adesso 担任助理 IT 顾问。她的重点是项目管理和需求工程（经典和敏捷）领域。她还是 CoP Agile@Insurence 的成员，负责敏捷方法和工作方法的研究。
结论
新敏捷不是万能药，但通过明智地组合正确的平台、工具和技术，可以克服新出现的障碍并利用机会。在培训在敏捷环境中缺乏经验的年轻专业人员时，特别建议使用新敏捷方法。例如，通过敏捷影子，新手会得到一位经验丰富的项目员工来逐步培训他们并将任务移交给他们。对于教练和新手来说，这是一项很好的任务，双方都可以从中成长。
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Melanie Truhöl 自 2018 年以来一直在 adesso 担任业务分析师和需求工程师，回顾其在保险行业总共 30 年的经验。她多年来一直致力于敏捷方法的研究，并与 Jo Gloßner 一起领导 CoP Agile@Insurance。
图像艾伦·沃尔克特
作者 艾伦·沃尔克特
团队独立决定活动的节奏和实施形式。在这里，团队成员可以安排定期预约时段，也可以召开临时会议来解决具体问题并寻找解决方案。重要的是要考虑是否需要无法在现场的人员来寻找解决方案。
新工作的机遇和障碍
工作地点的灵活选择使员工能够更好地将工作与私人生活结合起来。例如，看医生或与商人或商人的约会可以更容易地融入日常工作生活中。对于员工来说，另一个优点是可以选择工作，这意味着可以轻松地将假期和工作结合起来。
Ellen Volkert 自 2019 年起担任 adesso 的业务分析师，拥有 12 年的 IT 咨询经验。她的重点是敏捷项目和经典项目中的需求工程和 IT 项目管理。除了项目工作之外，她还积极参与 Agile@Insurance 实践社区，并且是跨部门社区 RE@adesso 的联合创始人。
作者 朱莉娅·舍瑙尔
Julia Schönauer 自 2023 年以来一直在 adesso 担任助理 IT 顾问。她的重点是项目管理和需求工程（经典和敏捷）领域。她还是 CoP Agile@Insurence 的成员，负责敏捷方法和工作方法的研究。