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注意支出和收入的计划：包括房租和装修、水电费、员工工资、设备维护等诸多项目。 确定商店的位置、面积、产品范围、所需的员工人数和营业时间。通常在这个阶段需要制定商业计划。 想想销售区域的设备。货架、冰箱、展示柜——所有这些都是商店舒适运营和吸引顾客所必需的。 允许用于收银设备和软件以及安全系统的费用：安全系统、火灾报警和视频监控。 从值得品：批发商店或当地制造商。

不要忘记员工工资。其规模必须事先评估、计算并计入费用。 完成专 波斯尼亚和黑塞哥维那电话数据 利等文件，缴纳国家费用，制作标志并留出广告费用。 将开店过程中可能出现的计划外费用列入清单。 制定商业计划 制定商业计划的一些技巧： 租赁价格可以在广告网站上找到。 维修费用将取决于您选择的房间的状况：越好，您花费的费用就越少。 新的专用设备的成本相当高，因此您可以考虑购买二手设备。

您可以在批发贸易中心或城市批发中心购买产品。 创建的商业计划将成为决策的基础，使您能够计算必要的投资并估计预期的收入和支出。 重要的是要记住，开设杂货店是一个漫长的过程，需要仔细的准备和有效的管理。 格式选择 目前市场上有品种较窄的专卖店（仅提供肉\鱼\蔬菜和水果）、自助迷你市场、设有收银台并由收银员分发商品的小商店以及特许经营超市。

。格式的选择取决于您为自己设定的目标。 选址 理想的位置是交通繁忙的地点。场地的大小决定了未来经营的业态和规模。对于柜台后面有收银台的传统商店来说，20平方米就足够了。米，对于一个小型市场，您需要 50 平方米。米，超市至少 150。 选择经营场所时，请评估竞争环境。列出的任何业态都可以盈利，但附近大型竞争对手的出现将使经营变得复杂。