人们普遍认为Scrum适合组织IT团队的工作。但在我们公司，该方使用（尽管这一切都是在他们几年前开始的），而且还被许多其他团队积极使用，包括商业区块中的团队。 Scrum 为内部客户组织单一入口点：一个实际案例 在MTS Link 销售部门，大约三年前开始实施Scrum 方法。在此之前，每个部门都根据自己的要求、指标和限制过着自己的生活。
在这种情况下，团队之间的同步经常会出现困难：找到每个人都方 亚美尼亚电话数据 便的时间并聚集在一起并不容易，更不用说形成共同的议程和任务目标，因为每个人都有不同的目标。 设置您对 RB.RU 的订阅 此外，当出现需要不同部门之间交互的情况时，内部客户常常不知道该联系谁。
他被迫一一筛选所有潜在的表演者，找出谁可以帮助他解决问题。 为了优化工作流程，大约一年前，销售部门决定组建一个跨职能的潜在客户开发团队，其中包括营销、产品和销售部门的代表，并选择 Scrum 进行内部交互。 由于这样一个团队的推出，我们帮助公司的不同部门进行同步，也为内部客户创建了单一的入口点。也就是说，公司有一个类似内部机构的东西，来自不同团队的同事来执行他们的任务。
反过来，我们，跨职能团队的成员，全面研究它们，提出反问题，估计完成它们需要多少时间和资源，并提出最优解决方案，然后利用 Scrum 固有的透明度来实施：客户可以随时来到看板上查看流程的进展情况。 Scrum 方法在这样一个跨职能团队中的使用与在开发中的使用有何不同？ 开发之外的 Scrum：主要区别 在开发过程中，团队的目标是创建成品：在每个冲刺结束时将其逐件“运送”给客户。