由于业务成本有多种类型，成本管理稍微复杂一些：有些成本严格取决于销售的产品或服务的数量，有些成本无论销售价值如何都是固定的。
固定成本自然是风险最大的。
可变成本和固定成本或多或少取决于以下因素：
与所选择的战略中的收入完全相同：显然，一种针对产品或服务质量方面的给定定位的战略必然会增加成本，但如果同时可以获得报酬，这可能不是问题适当的销售价格；
其他重要的战略选择与所选择的业务模式和结构有关，这些选择对固 格鲁吉亚 whatsapp 列表 定成本的数额有很大影响。例如，货物的生产是否是内部的，是否可以使用外部供应商，是否需要一个地点，以及什么类型，是否需要设备等。
就服务而言，不仅要正确评估财务资源，还要正确评估工程或项目的执行时间。事实上，有时，在理论上，项目会呈现出利润，即项目估计的收入和成本之间的差异，但在最终分析中，如果根据所用时间正确评估承诺，则可能会突出损失。项目本身；
对成本的另一个重要反映与内部效率 低下有关：每个效率低下的业务流程都涉及时间和金钱的浪费，从而导致不必要或高于必要的成本；
还有其他可能增加成本的选择：所有这些选择更多地出于情感而不是对基本数字的评估。例如，有些选择是出于企业家的自我或基于家庭的考虑。
因此，当您想要业务利润时，有必要重新启动并重新评估每个选择，包括对收入和成本的影响方面。
财务管理：取决于什么？
考虑完经济管理，我们可以转向财务管理。
因此，财务管理，即产生流动性的能力，即收入和支出之间的正差，取决于多种因素：
首先从经济管理本身来看：显然，产生利润和利润的公司管理也会对该活动产生流动性的能力产生积极影响，因此所有产生收入能力的因素也适用于改善创造。现金流量。但这还不够！事实上，尽管有预算利润，但流动性不足的情况是有可能发生的。发生这种情况是因为利润（或损失）只是影响公司流动性的因素之一。让我们看看其他人。
营运资金的管理，即借方和贷方，以及对于拥有营运资金的人来说，仓库的管理。事实上，如果通过增加客户信贷等方式达到给定的营业额水平，那么营业额（因此利润）也会增加，但流动性不会立即增加。事实上，在许多情况下，仓库投资和更多债务可能是为这种增长提供资金所必需的。另一个例子与仓库相对于营业额的重量过大有关，或者是在没有评估公司财务平衡的情况下做出的财务选择（例如为长期投资提供资金的短期债务）；
投资管理：新投资的政策会影响企业的流动性和债务，从而影响每个公司的财务平衡。投资自己的企业总是积极的，但投资本身的融资必须通过投资本身的优势来偿还，因此，面对重要的投资，总是需要一份财务计划，详细说明投资回报关于其成本和成果的计划；
股东投资于公司的资产管理：股东投入了多少钱？与债务相比是多少？从会员身上拿了多少钱？ ETC。
因此，在这种情况下，为了提高特定专业或创业活动产生的流动性，有必要重新从对每个子组的分析开始，即从特征活动产生的流动性开始，从债务如何开始，管理信贷和库存（如果存在）以及如何在投资和融资方面做出选择和评估。
您可以在文章“ 为您的企业或企业提供更多流动性的 3 个步骤”中找到有关流动性的其他想法
经济和财务管理：总结……
总之，改善企业管理从数字入手，就是从经济、财务管理的根本出发，找出哪些环节可以改进，什么时间、什么方式可以改进，然后制定非常精准、细致的行动。计划。
因此，很明显，为了提高流动性，依靠捷径（例如简单地向银行申请更多信贷或债务）可能是一条短暂但危险的道路，随着时间的推移，可能会使问题恶化。
我们不是针对问题的原因进行干预，而是针对问题的症状进行干预。
因此，在诉诸新债务之前，了解您的经济和财务状况，并了解导致更大财务需求的原因和选择是有用的。只有这样，您才能面临更大债务的选择，而不会损害您的职业或创业活动的健康。
为了开始奠定您的财务知识的基础，从而为您的企业健康状况奠定基础，考虑参加有效的财务管理课程是有用的。这是一门实用的课程，可让您配备工具和方法，使您的企业财务成为其发展的盟友。
您可以参加课堂 或在线活动。