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因此,让我们再次深入研究,问自己一些问题,看看您的内容是否已准备好进行

Posted: Wed Jan 15, 2025 5:27 am
by Suhasini
您知道哪些内容最适合您的目标受众吗?
您是否有针对不同采购委员会角色的内容?
您是否满意内容质量,您认为您的买家也同样如此吗?
您能/确实创建高度个性化的内容吗?
您能在整个购买周期中激活您的内容吗?
您的内容创作社区吗?
在大多数情况下,您已经拥有适用于 ABM 策略的内容。阿尔及利亚电话数据 您可能已经开发了垂直或挑战特定的内容,只需进行一些小的调整,就可以让这些内容对这个特殊的受众来说更加个性化。考虑查看以下内容:

您正在使用的特定客户故事(或对您的徽标库进行的调整,以更全面地涵盖您想要覆盖的目标受众)。
您正在使用的语言(与您最近听过的一些客户或潜在客户的电话进行对比,让您的客户交往团队获得成功,甚至让产品参与其中!)。
找到目标受众会尊重的SME。根据您想要联系的对象,这可能是与类似客户、内部组织中的某个人(例如您的 CFO、CEO、产品主管、CTO?)进行深入访谈,提供最佳实践或展示他们如何以创新方式使用您的产品。
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优质内容对推动 ABM 战略的价值
我们的客户,材料逻辑改变了他们的内容策略和收入运营,从而显著提高了客户获取量和收入。他们与我们合作,以增强他们的内容、网站和收益运营推动基于账户的增长。

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领先的第三方物流组织拥有一个以产品为中心的网站和内容,而不是为提供价值和优化转化而编写的。他们还拥有以联系人为中心、平等对待每个人的潜在客户评分和 ICP 自动化。

我们首先确保 ICP 定义得到充分定义。这些定义被纳入战略内容计划,并推动网站将客户引导至有价值的相关内容。潜在客户路由和评分已转变为按规模对客户进行优先排序和分配,并构建了工作流程以提供高度针对性和相关的电子邮件和广告活动。