同时，比较不同制造商的报价并确定加权平均价格。 选择承包商时，价格是一个重要因素，但远非唯一因素 - 您还需要考虑潜在合作伙伴的可靠性及其商业声誉。为了研究劳动力市场，人事服与其中。 市场调查 预计工作时间 计划的下一阶段是确定时间指南。项目经理可以与参与该项目的团队领导进行互动。例如，它询问程序员、设计师和其他员工完成一项特定工作需要多少工时。
假设软件开发部门需要 15 个小时来连接和配置 埃及电话营销数据 服务器。 项目经理收到数据后，按小时与天进行汇总，建议按6小时工作日进行计算，因为实际上很难保证8小时的时间表得到充分执行。 因此，承包商表示，要开发在线商店的所有功能，他需要 60 个小时——这相当于 个工作日。为了避免计算错误，最好与专家一起检查表演者提供的数据的真实性。 因此，在项目预算中，重要的组成部分是工作范围和明确的期限——显然，超过这些指标将危及估算的实施。
评估可能的风险 正如已经指出的，应包括意外事件，因为总是存在独立的外部环境。例如，在项目实施过程中，立法发生了变化，现在需要对工作场所进行认证 - 此类费用由储备基金支付。 根据整个复杂的数据，项目经理形成包含最终数字的综合预算，并在与客户达成协议后批准项目成本，并为整个计划工作期间建立严格的财务界限。 项目预算管理与控制 项目预算控制包括定期监控以及比较计划成本和实际成本。