使有效性指标在困难时期变得灵活
Posted: Sat Jan 04, 2025 5:13 am
正如危机时期的个人生产力有很大不同一样，有效性指标也应该如此。
这是我推荐的路线图，以便您可以在危机时期调整您的有效性指标：
a) 质疑你的有效性指标并将其减少到最低限度：如果你认为你现在衡量的东西太多，而几乎没有增加真正的价值，毫无疑问，危机时刻是“净化”系统的绝佳时机。很多时候，出于惰性，我们一直在衡量不再有意义的流程和标准，因此此练习将让您减少协作者的工作量，并仅关注关键指标，以了解您的业务按照以下方式运作和进展：您的战略目标。
b) 创建并向负责人发送一份简短的调查问卷（或访谈），以了解他们现在正在衡量的内容：由于优先事项在动荡时期会发生变化，因此最好直接询问他们目前正在衡量哪些有效性指标。与他们重新协商这些指标，只关注关 副总裁管理电子邮件列表 键指标。在危机时期，波动性非常高，因此最好关注那些直接影响公司战略目标的因素。
c) 如果您发现新系统有效，也许是更换旧系统的好时机：如果新的更改更加高效并减少了负责人员的工作量，您就可以自由地维护新的有效性标准。正是在这些类型的情况下，我们意识到，实际上，我们在公司中衡量的许多东西几乎没有价值，只会产生不必要的超载。
现在轮到你了！您在绩效指标/KPI 方面有何经验？您通常会考虑哪些有效性指标来衡量工作团队的绩效？您在衡量绩效指标时通常会遇到哪些障碍？您通常使用哪些工具来衡量人们的有效性指标？请在评论部分留下你的印象 谢谢你 1000！
这是我推荐的路线图，以便您可以在危机时期调整您的有效性指标：
a) 质疑你的有效性指标并将其减少到最低限度：如果你认为你现在衡量的东西太多，而几乎没有增加真正的价值，毫无疑问，危机时刻是“净化”系统的绝佳时机。很多时候，出于惰性，我们一直在衡量不再有意义的流程和标准，因此此练习将让您减少协作者的工作量，并仅关注关键指标，以了解您的业务按照以下方式运作和进展：您的战略目标。
b) 创建并向负责人发送一份简短的调查问卷（或访谈），以了解他们现在正在衡量的内容：由于优先事项在动荡时期会发生变化，因此最好直接询问他们目前正在衡量哪些有效性指标。与他们重新协商这些指标，只关注关 副总裁管理电子邮件列表 键指标。在危机时期，波动性非常高，因此最好关注那些直接影响公司战略目标的因素。
c) 如果您发现新系统有效，也许是更换旧系统的好时机：如果新的更改更加高效并减少了负责人员的工作量，您就可以自由地维护新的有效性标准。正是在这些类型的情况下，我们意识到，实际上，我们在公司中衡量的许多东西几乎没有价值，只会产生不必要的超载。
现在轮到你了！您在绩效指标/KPI 方面有何经验？您通常会考虑哪些有效性指标来衡量工作团队的绩效？您在衡量绩效指标时通常会遇到哪些障碍？您通常使用哪些工具来衡量人们的有效性指标？请在评论部分留下你的印象 谢谢你 1000！