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团队经理经常犯的一个错误是开始对团队进行微观管理。过于关注细节会导致士气低落、人员流动率高、生产力下降。

微观管理是团队失败的根本原因，并且会让组织一事无成。尽管这种方法一开始对新经理来说似乎很有吸引力，但它不会带来结果，而且可能会破坏团队的效率。

微观管理会让团队成员感到压力和沮丧，从而导致生产力低下。此外，它还会降低员工的责任感并限制他们发挥主动性。微观管理会削弱管理者和团队成员之间的信任，影响团队效率。

因此，委派任务并信任团队成员是避免此问题的最佳 阿根廷 whatsapp 号码列表 方法。放弃完美主义，让你的员工承担经过计算的风险。

必要时支持和指导他们，让他们对自己的工作负责。这样做将帮助您节省更多时间来专注于更广泛的组织目标。它还可以培养团队成员之间的信任感。

9. 激励和授权
最后，不要忘记提供团队精神。作为团队经理，您对团队的态度和表现负责。因此，有意识地努力让他们保持积极性并投入到工作中。

除了基于目标的激励措施之外，您还应该关注他们的福祉并让他们感到受到重视。另外，您可以利用团队建设让他们忙碌起来。但是，请务必选择符合您目标的团队建设活动。

确定您的团队正在努力应对的主要挑战。帮助您选择一项以简单有趣的方式解决问题的活动。请记住，如果不庆祝员工的成功，就不可能激励他们。他们的成就，无论大小，都应该得到认可。

组织团队会议时，不要只是强调问题。相反，花时间关注员工的成就并欣赏他们的努力。

结论
健康的团队所享受的好处超出了组织的成果和核心价值观。因此，如果您想提高计算机的性能，请遵循上述技巧并查看明显的差异。虽然这个目标需要大量的承诺和努力，但您可以通过设定切合实际的期望来实现它。

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