对于许多远程团队来说，提高个人生产力是一项挑战（有时并不令人兴奋）。
由于没有持续的监控，许多人依靠自己的“生产力”，并且特定的团队计划并不是为了提高其有效性而设计的。
个人生产力培训固然很好，但如果内容不经常强化，显然是不够的且不可持续。
虽然对方法论的投资确实是建立高效团队的理想选择，但将时间和精力投入到提高生产力的其他方面也确实是件好事。
高效的人不仅知道如何管理项目和任务，而且还能够结合不同的技能来优化个人和团队的日常工作。
我为您的远程工作团队提出以下建议：
第 1 步：团队中的每个人都会列出有助于提高个人和团队效 会计总监电子邮件列表 率的不同主题（不必与纯粹而简单的“个人生产力”相关）。
第 2 步：当团队中的每个人创建了列表后，下一步就是在数字画布（例如Mural或Miro）上公开共享它。许多想法可能过于笼统，难以付诸实践。将这些主题存放在上述工具中的事实使我们能够设计一个小型思维导图，其中包含团队提出的每个主题的具体想法。
示例 Miro Productivity
用Miro程序制作的思维导图
第 3 步：如果作为领导者，您发现团队中没有出现想法，您可以提出以下主题：改进协作者的打字、设计思维、视觉思维、提高绘图技巧、应用于绩效的神经科学、生产习惯、情感智力、社交技能、领导力……
第四步：在团队中出现的所有想法中，下一步是选择其中一个。这并不意味着我们不做剩下的事情，尽管我们必须现实地考虑到我们通常已经有的工作量。要选择“获胜”主题，您可以使用Slido、Mentimeter或Wooclap等免费程序，以便团体可以公开实时投票。