我加入时，我们的业务已经具备了真正的实力，我认为我们在继续为客户和人才构建价值主张方面拥有无限的潜力。 作为 Upwork 的首席财务官，您的主要关注点是什么？ 简单地说，我会用团队很早就经常听到的一句话：持久的、有利可图的增长。 在当今这个时代，当科技行业中“不惜一切代价增长”的心态逐渐减少并被倾向于盈利的目标所广泛取代时，我相信 Upwork 。 这是一项自然盈利的业务，我们能够在投资增长的同时实现盈利。
在最近一个季度，我们的盈利预期比以往最好的盈 日本电报手机号码列表 利预期高出一倍多，并提高了全年收入预期——这是一个直接的盈利增长的例子，我们现在需要保持并使其持久。 这种负责任的增长反过来又使我们能够将更多资金投资于客户。而我们也正在这样做。今年第二季度，我们的研发投资同比增长了 24%。我们正在并将继续对客户体验进行有意义的投资。 作为 Upwork 管理团队，我们始终关注创新、成本控制以及确定投资回报率最高的投资，以实现盈利增长和股东价值。
随着 2023 年即将结束，您对规划未来一年的公司有什么建议？ 对于正在规划明年的客户公司，我鼓励同事们与业务合作伙伴一起认真评估如何才能最有效地完成工作。在大幅削减成本的时期（例如我们刚刚经历的过去几个季度），总会有一些潜在的项目没有完成。当财务主管进行规划和预算时，我鼓励他们与业务合作伙伴一起研究几个关键问题： 您的人才或技能缺口在哪里，会拖慢或完全阻碍您的战略计划？我们如何合作解决和填补这些缺口？ 有没有哪些地方，让你的团队将精力集中在更少的事情上，从而让他们变得更好？你的系统、流程或组织效率低下是否阻碍了你的发展？ 实现盈利增长的关键是确保您不会为了削减开支而削减开支，而是将盈利能力视为持续改进的催化剂。