梅琳达·马凯西：没错。没错。完全正确。
丹尼尔·伯斯坦：太好了。我喜欢你提到的与运营人员的谈话，因为你说的另一个教训是让自己周围都是比你聪明的人。那么你是如何学到这一点的呢？
梅琳达·马凯西：我的意思是，我认为在刚开始担任经理时，我总是想成为那个知道答案的人，至少可以和团队中的每个人交流。这非常不切实际，而且很累。你做不到这一点。所以我认为随着时间的推移，我学会了。确保你身边都是专家，特别是在你不擅长的领域，并且要依赖他们。
在我的职业生涯中，我越来越注重公关品牌。我一开始 以色列电报数据库 并不是那样的。我们这个时代的许多人都是从品牌、创意方面开始的，然后才学习数字方面。我完全相反。直到今天，我仍然确保我身边有一家非常优秀的公关公司或非常优秀的传播品牌人员，因为我会向他们寻求专业知识。
有时我会拿出首席营销官的牌，说，我只是觉得我们要做这件事，只是因为我感觉很好。但除此之外，我真的希望我身边的人对自己的特定领域非常了解。我身边有两个人，其中一个特别了解。如果你听我说，我就会知道谁曾为我工作过好几次。
现在这已经是第三家公司了，因为我知道他更了解数字分析，而我永远也不会知道。所以要依靠为你工作的人，尤其是 CMO 级别的人。你不可能包办所有事情。
丹尼尔·伯斯坦：所以我认为这是一个很好的教训。但是人才稀缺，营销人才稀缺。那么你能给我们举个例子，说明你如何在招聘中寻找赋权人才吗？这些人比你聪明，因为我认为，你知道，很多听众都会同意这一点。但你是怎么做到的呢？例如，我采访了面试官马可·穆勒，他是面试官的首席营销官，我采访了他如何在营销领域取得成功。