或者通过其他方式发现这些消息，或者根本没发现这些消息，你知道，有些事情根本就没有得到处理。
丹尼尔·伯斯坦：是的。我还听说过，当谈到这个术语时，它不是脑外科手术，也不是婴儿，你知道，我们处于这样一个由最后期限驱动的营销环境中。所以我想知道你在一开始谈到你是如何站立的，你谈到了，你知道，你想做什么，吃青蛙等等。
您的团队如何确定工作优先级和资源，以便按时 香港电报数据库 完成工作，并确保每个人都有资源。例如，我曾采访过 Nasscom，了解我如何营销，对吧。faculty 的首席执行官兼联合创始人。她的一个教训是知道何时寻求帮助。
她讲了一个很棒的故事，当时她正在分娩。她在产房，还在接听客户推销电话。他们听到背景中传来各种声音，那是另一间套房里的女人在分娩。她说，哦，我在布鲁克林。你知道，那里有很多噪音。
但这让她顿悟，好吧，我需要更好地了解何时寻求帮助。所以对于你的团队，我喜欢你在开始时所说的。你知道，你有标准的程序要遵循。你是远程工作。你想确保每个人的资源。
但是，您是否采取了任何具体措施来确保没有人感受到这种压力，这种最后期限的压力，您知道，这不是对婴儿进行脑部手术。
April Thompson：好吧，我想我要确保他们知道我随时可以提供帮助。在担任这个更重要的角色之前，我基本上已经完成了他们的两项工作。我认为这样我就可以随时介入并说，嘿，我可以，我可以帮忙，接手这个任务。
我真的希望我的团队能够像我一样完全休假。你知道，我认为我们中的许多人都觉得我们必须 24 小时、每周 7 天随时待命。你知道，我很欣赏那些在这方面做得超出预期的团队成员。但我认为，建立冗余和功能也很重要，这样人们就知道如何完成彼此的工作，这样有人可以休假，有人可以寻求帮助，正如你所说的。