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未经许可禁止转 以色列消费者手机号码列表 载封面图片来自Unsplash，基于存储服务，最近有前同事向我反馈，现在带团队非常困难。他不仅要按时完成自己的工作，还要监督和帮助下属完成工作。赚了很多钱，也遭受了很多抱怨。显然，我以前是很优秀的，但是从执行到管理的角色之后，我整个人就变得一团糟。本文针对首次从实干者向管理者转变的新领导者，从权力使用的角度分析领导者如何明智地使用权力。这是你第一次当领导，下面的情况你猜对了几种？当你执行时，你对自己要求极高，当你管理人时，你对下属也用同样的标准；如果你的下属做得不好，为了“节省”浪费时间的言语，你就得亲自去做；害怕下属犯错误，他们不断地指示如何做任务，凡事都必须按照自己的想法去做；很多精力花在具体工作上，而花在管理上的时间却很少，我觉得“任务”是最重要的；当下属工作做得不好时，我常常替他们填补空缺，时不时地承担责任。



如果你出现以上几种情况，说明你现在的状态迫切需要从执行思维转变为管理思维。 。高管思维改变管理思维 从伟大的士兵到伟大的将军的转变，实际上需要思维的改变。过去，你所有的精力都集中在任务完成得如何，但现在你需要关注整个团队的目标和策略。改变工作心态对许多新管理者来说是一个挑战。为什么篮球明星很难成为主教练？因为一切在这些人看来都很简单，他无法理解为什么普通玩家总是表现不佳。但事实上，普通球员的表现并不算很差，但篮球明星的实力太强了。