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作者提供的思路和方法与你的一致吗？产品经理也会遇到这样不愉快的情况。老板突然问你：“这个产品可以做吗？”否 您的产品经理应该回答的问题？此时，大多数人的心应该都在狂跳。是的，一个产品能不能做、应该怎么做，需要经过一段时间的市场调研（包括各种宏观、微观、数据分析，这里就不说了）和用户研究，经理才能有一个明确的想法。你张开嘴就来，那是胡说八道。此外，即使经过严格的市场调查和用户研究，我们也无法给出明确的答案，而只能提供相对合理的参考依据。



这是否意味着这些分 析毫无用处？当然不是。产品设计的第一步是战略级设计，而战略分析是战略级设计的基础，也是老板想要的答案，即这个产品往哪个方向发展，需要做什么。以及不该做什么。那么如果你的老板突然问你这个问题，并要求你在几天内回答，你该怎么办？虽然这道题确实需要足够的时间才能做好，但有时候时间真的很短，我们需要在短时间内得到一个比较合理的答案。 。首先澄清我们要回答的问题的细节。老板的问题是：这个产品能做出来吗？然而，他们想知道的其实是整个战略层设计的内容。



因此，我们需要根据产品策略层的设计需求，明确我们要回答哪些问题。我转行做了B端产品经理，准备干一番大事，却发现自己把问题过于简单化了。近年来，B端业务发展强劲，不少相关岗位人员（C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等）纷纷转型B端产品。但大多数人会开始考虑B端……查看详情> 。战略层的内容既然要从战略层出发，我们首先要明白什么是产品的战略层——即产品的目标，它包括两个要素：用户需求和公司目标。 ）用户需求 用户需求很容易理解，即用户的痛点是什么，产品为用户解决什么问题，提供什么样的服务。