於洞察的人群，破圈策略透過營運實現，落地閉5A的分析，能夠清晰的把策略對應於不同圈層的人群，破圈的核心在於拉動A4-A5類型以外的用戶，透過內容引導用戶逐步沉澱為A2-A3用戶，為銷售轉換做流量蓄水準備。 根據5A人群層次，制定觸達組合“品牌廣告+ 內容種草+付費流量”，實現跨觸點/ 頻次的內容觸達。 站外：依據數據畫像，選擇品牌廣告觸達O-A1人群，透過短視頻達人種草激發A1-3人群的轉化，再配合競價廣告轉化成為A4人群。 站內：超級互動城和品牌特秀做「O-A1人群」曝光（瞄準機會人群），做新用戶觸達。 利用直通車做「A2-3人群」的購物意圖做人群觸達，激發用戶、加深行為，鑽展做「A3-A4人群」（興趣人群、購買人群），利用品銷寶做「A4-A5人群」（購買人群、忠誠人群）。 4、50億
俱樂部關鍵字：心智滲透，建立護城河品牌透過長效經營與內容輸出，提升O-A1-A3-A4的ROI，強化A5超級用戶的持續觸達，帶動品牌長期複利價值。 在組織層面從產品、到行銷、再到通路、最後供應鏈、甚至包括人才管理與財務管 委內瑞拉 電話號碼資源 理等各個方面，面面俱到，才能高牆穩築，夯實護城河。 在品牌層面多維度、多頻次、多觸達，建構從廣告投放到內容行銷，再到場景的全連結品牌成長，不只是線上，還包括線下管道的滲透。 10-50億，就已經到了建造護城河階段，從產品、到行銷、再到通路、最後供應鏈、甚至包括人才管理與財務管理等各個方面，面面俱到，才能高牆穩築，夯實護城河。 用燒錢買流量換銷量的方式，在品牌初期尚可為之，如果到了品牌中後期還停留在單一靠流量換銷量的低緯度經營，則會導致品牌不得不為KOL、網紅們打工。
本質上，KOL、網紅是通路，而非品牌本身，賣貨和做品牌是兩碼事。 如果用戶信任的是KOL，而不是品牌。 這意味著，企業的品牌並沒有在目標群體中真正建立起心智與品牌認知。 而消費者的心智一旦飽和，你想再打進去，那就太難了──機不可失失不再來的關鍵在於品類的空窗期。 一旦消費者對於某類資訊過載後，就很難記住其同類資訊。 例如：2017-2020年3年的時間，內外在全國29個一二線城市擁有110家零售體驗店，與嘉里、新鴻基、太古、恆隆、華潤等一線業主都有策略合作。 一方面，線下店的位置選擇高位能商圈能夠體現品牌形象，有效的形成品牌背書。 另一方面，在流量越來越貴的情況