Сосредоточение на основных компетенциях и стратегических инициативах

[rakibhasa040]

Для подавляющего большинства предприятий их основная компетенция однозначно заключается в разработке, производстве и доставке их основных продуктов или услуг, а не в сложном, требовательном и часто специализированном процессе генерации лидов. Стратегически передавая эту сложную, но критически важную функцию специализированным службам, компании могут эффективно высвободить свои бесценные внутренние команды, чтобы сосредоточиться на том, что они делают лучше всего — на инновациях, предоставлении исключительного обслуживания клиентов, тщательной разработке продуктов и достижении операционного совершенства, которые являются ключевыми отличиями на высококонкурентном рынке Бангладеш. Это База данных линий стратегическое решение позволяет высшему руководству выделять значительно больше времени, интеллектуального капитала и финансовых ресурсов на стратегические инициативы высокого уровня,

амбициозные планы расширения рынка и важное долгосрочное планирование, а не увязать в повседневных сложностях и операционных требованиях приобретения лидов. Возможность передать критически важную, но не основную функцию внешним экспертам не только значительно повышает эффективность, но и существенно усиливает организационную направленность и существенно снижает внутренние накладные расходы, в конечном итоге создавая более упорядоченную, продуктивную и стратегически согласованную бизнес-среду. Для предприятий в Бангладеш это означает, что они могут направить больше энергии на адаптацию к местному рынку, взаимодействие с сообществом и улучшение своего уникального ценностного предложения, зная, что их лид-канал управляется экспертами, тем самым способствуя повышению общей гибкости бизнеса, инновациям и долгосрочному успеху.