Fan Database

 

领导力需要适应能力、敢于冒险和发展情商，以便在变革时期有效地管理团队。

领导者的任务：适应新的现实，承担风险，不断前进，发展批判性思维，提高情 丹麦电话号码库 商水平，以了解自己的情绪、他人的感受，并在人际关系中表现出同理心。 

变革期间有效团队管理的关键原则： 
1.总体目标 

另请阅读投资200万欧元。 MOVA 啤酒厂如何在精酿啤酒领域开拓业务雷塔斯卡之战。谁想在首都中心大街上建、怎么建？罐子里的波旁威士忌。 5月1日之后汽油价格会怎样？
团队最迫切的需求之一就是领导者要有远见。

当参与该过程的每个人都共同制定目标、开发实现目标的方法、接受任务并同意制定的策略时，就有可能建立一支成功的团队。所有任务都应实现一个共同目标。如果整个过程中的所有参与者都能从质量和数量上清楚总体目标，那就太好了。让团队参与讨论。目标是意义的源泉。

2.角色分配

团队是一个独立生产成品或项目的系统。适当的角色分配对于获得高质量的结果和简化解决问题的过程非常重要。团队中的角色是根据知识和关键技能进行分配的，最主要的是团队成员在功能上相互补充，但同时又相互平等。真正的团队会规划自己的工作、分配角色并克服困难。建立一支成功的团队需要团队之间不断的互动。每个参与者都知道谁负责什么以及他们的同事当前的情况如何。如果有必要，合作伙伴将在高峰负载期间提供救援。如果一个团队的参与者不能估算自己的实力、不能表现得英勇、不能承担太多的任务，那么整个过程就会停滞。在一个高效的团队中，成员们会在最短的时间内共同解决问题并继续前进。