Fan Database

引发。团队成员定义产品概念。我们谈论的是确定最终结果和制定战略目标的阶段；
规划。在这个阶段，项目经理和团队讨论实现目标所需的工具集。通常，工作预算和任务完成期限的管理也在这里进行；
发展。在此任务管理步骤中，定义技术环境并构建项目配置。在许多大型项目中，这个阶段可能不存在，但对于某些领域来说，它是强制性的（例如，特定行业的软件开发）；
根据现有资源实施项目。直接执行分配的任务，对实际工作中的一切行动进行控制。管理者自主选择工作组织和管理工具；
组织产品测试。在这里，测试团队会进行反馈，修复错误，并在产品推向市场并进入项目下一阶段之前对其进行更改；
项目结束时工作完成。任何项目转交给客户或我们的客户后，都会进行分析并得出结论，以使未来的工作更加高效。
任何项目活动都依赖于这六个管理阶段，但是为了提高项目工作的效率，需要在给定的基础上补充相关的方法。有了它们的帮助，您将不再需要机械和常规，而是能够解决中小型企业的问题 - 让我们看一些重要的例子。

瀑布
Waterfall一词从英文翻译而来为“瀑布”：或许没有比这更简单、更易理解的项目管理系统了。实施该项目需要什么？级联方法的工作原理很简单，就是将过程分解为各个元素，并按时间顺序对它们进行排序。

这种管理方式只有当前一个流程的工作完成后才会进入下一个流程——这对于 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 项目经理来说很简单，对于所有参与者来说也很方便，而且没有风险。
该方法简单易懂，这就是该系统如此受欢迎的原因。但你需要明白，它也存在缺点：瀑布模型只能用于所有流程都具有清晰系统化的领域。每个层面都很重要。指定的项目经理必须了解每个阶段的持续时间，了解资源需求并清楚了解管理工具。如果实现一个目标需要并行运行多个任务，那么瀑布模型并不是最好的选择。完成一个项目通常需要实施其他管理技术或其中的部分技术。

敏捷
让我们首先了解最常见的项目管理方法，这种方法称为 Agile，并且被广泛使用。重要信息：该管理系统不是一种单独的方法，因为 Agile 是一组不同的原则和想法，用于回答在管理项目的每个阶段采取什么类型的行动的问题。当考虑敏捷时，进一步的一步是根据共同原则选择严格的管理方法。这些是之前宣布的Scrum、Kanban，以及Crystal、Scrumban和PMBoK。


基于敏捷的项目管理涉及将项目分解为小任务，而不是分解为一系列单独的阶段，例如瀑布式项目管理所规定的。

这种被认为是通用的方法有什么方便之处？首先，它的灵活性：您可以管理几乎任何领域和行业的项目。该计划的第二个优势是它能够适应项目管理过程中已经出现的变化。例如，确定了新的产品特性，找到了额外的销售市场，改变了营销策略——项目团队不会面临额外的困难，这有利于协作。