制定适应计划
新人的适应是一个非常重要的过程。通常，员工会在公司呆多久以及会给公司带来什么利益都取决于他。为了有效适应，您可以使用诸如工作场所的欢迎培训、公司参观、与同事和经理的个人了解、与导师的入门培训等技巧。把新员工的到来当作一件大事，让他在开始工作时就感受到自己的价值。
帮助新手了解公司结构
有时员工很难适应新环境。毕竟，他必须快速了解公司的结构、业务 巴林电报筛选 流程，并了解可以联系谁以及询问什么问题。例如，使用企业信使Compass可以帮助他实现这一点。
该应用程序中的聊天结构通常与公司的结构一致。员工卡上标明了职位和状态，可以帮助您快速了解同事。
建立便捷的任务设置和任务执行监控系统
员工必须清楚地了解他们必须完成什么任务、在什么时间范围内完成以及必须取得什么结果。使用指南针时，您可以将任务描述发送到相应的聊天，这样就不会丢失或忘记任何内容。您还可以在那里发送有关您的工作成果的消息。
跟踪员工工作量并平均分配任务
为了了解下属当前的工作量，您可以要求员工定期向公司通讯聊天室发送工作问题列表以及计划完成日期。
定期向员工提供反馈
在 Compass 中，此功能可以通过管理者的反应来执行 - 有关小任务的消息上的表情符号。并且根据主要项目的成果，您可以在线程中给出详细的评论 - 消息下方有一个单独的评论线程。
在保留和激励阶段
以企业文化凝聚员工
人事工作的效率不仅取决于每个员工的资质水平，还取决于凝聚力、团队精神的存在和协调努力的能力。企业文化还包括公司的传统和价值观，以及公司的特殊氛围。引入企业传统和团队建设活动将有助于建立这种文化。
思考员工激励
每家公司都有某种形式的激励系统，但并不总是能有效地建立起来。员工不仅要对其工作成果有经济上的兴趣。他应该从工作中获得心理和道德上的满足。
薪水是一个强大的激励因素，但人们也有其他的愿望和兴趣。有些人受到职业发展可能性的激励。让别人感受到自己的重要性是很重要的。当任务的复杂性不断增加时，有些人的工作效率会更高。因此您需要确保您使用的方法适合您的员工。
在公司内部建立透明的沟通体系
减少不同部门之间、以及管理者与下属之间的距离。员工之间的沟通越轻松、越快捷，业务效率就越高。例如，在 Compass 中，您可以非常快速地与您的经理协调问题 - 只需向聊天发送带有数字的问题和答案选项即可。这样，经理只需要几秒钟就可以传达他的决定。