一位要求过高的经理。如果你的老板倾向于提出超出你同意的要求，以下做法会有所帮助：
以书面形式记录协议——目标、目的、期限和结果类型；
讨论质量标准至关重要——什么样的标准才算成功完成任务；
告知经理当前的工作量 - 如果他要求紧急完成一项任务，最好及时警告在这种情况下哪些工作将被转移。
该团队的行为界限已经模糊——允许闲聊和亲密行为。在这种情况下，最好不要分享有关您的个人生活的信息。尽量避免参与侵犯他人个人界限的对话。温和但坚定地让你的同事知道你认为这是不可接受的。
来自同事的消极攻击。员工有时会隐瞒重要信息、破坏协议，并且通常会将工作场所的沟通保持在最低限度。原因可能有所不同——误解、隐藏的不满、嫉妒或报复。
如果这种行为影响了工作，意义的。找出真正的原因，澄清情况，并就未来如 伊朗电报筛选 何共处达成一致。如果您能以积极、友好的态度结束对话，那就太好了。
总是对一切不满意的员工。他们认为工作上的所有变化都只会让事情变得更糟。与这样的人交流对于团队来说是有害的。从长远来看，这样的员工对企业弊大于利。
如果您必须每天与这样的人一起工作，那么最好的解决办法就是保持最大距离。你需要用中性的语气和他交流，表现出冷漠，以免你的情绪激化他的情绪。
明星员工所做的一切都是为了炫耀。这种人喜欢抓住机会并给出建议，他们喜欢成为关注的中心。他们最喜欢的是别人倾听他们、赞扬他们。当他们的表达行为分散了团队的工作注意力并降低了缺乏经验的新人的自尊心时，问题就开始了。
与“明星”取得联系并不难——只要关注他们即可。但如果他们的行为干扰了你的工作，最好表明你时间有限，无法长时间继续对话。
倾向于推卸责任的受害员工。这种人的特点是生产力低下。他们经常抱怨自己的处境，当接到新任务时，他们首先想到的是为什么它行不通，而不是“如何让它行得通”。
在工作中，最好为这样的人设定具体、明确的任务，明确规定截止日期和结果类型。最好不要对他们抱有创造力或特殊主动性的期望。
在任何困难的情况下，都值得关注对手的优势，并提醒自己他对共同事业的贡献。这会减少你的烦恼，并让你的关系朝着中立的方向发展。