通常最后一个问题对我们影响最大
Posted: Sat Apr 19, 2025 9:38 am
第四步技巧：10-10-10 规则
许多决定不会立即对我们产生影响，而是在一段时间后才会产生影响。在做出重要决定之前，评估已做决定和未做决定的后果、展望未来并问自己三个问题是很有用的：
10 分钟后我会如何看待这种情况并有何感受？
十个月后我会对此有何感受？
10年后会发生什么？
如果我现在决定搬到另一个城市，我会有什么感觉，10 分钟、10 个月和 10 年后我会发生什么？如果我决定维持现在的生活，继续工作，住在现在的地方，我会有什么感觉，10 分钟、10 个月和 10 年后可能发生或不会发生什么？这个特定的决定会对我产生怎样的影响？
，而且这个决定从长远来看会对我们产生什么影响。毕竟，当我们意识到多年以后我们可能会深深后悔自己所错过的事情时，我们的疑虑就会消失。您会更有动力立即采取行动并做出更大胆的决定，掌控自己的生活。
关于如何有意识地做出决定和选择的 4 个技巧
1. 保持开放的心态
每一个决定都会稍微改变你的生活并给你带来新的体验。因此，对新想法和 厄瓜多尔电报筛选 新可能性持开放态度非常重要——这意味着要考虑不同的观点，并且要考虑到你最初的观点可能是错误的。这种方法有助于避免阻碍您做出正确决策的偏见和刻板印象。
2. 听取事实，但不要忽视你的直觉。
决策必须基于事实，而不是假设或谣言。但仅有事实并不总是足够的——你的情感和直觉也可以提供有价值的信息。在某些情况下，在事实和直觉之间找到平衡很重要，这样你才能做出符合自己价值观的决定。
3.培养情商
培养情商可以帮助您更好地理解自己的情绪并做出更明智的决定。通过提高情商，您可以学会注意自己当下的情绪并快速做出决定，将客观事实与主观经验区分开来。
4. 征求外部意见
如果您仍然不确定自己是否做出了正确的决定，请尝试再做一次尝试并寻求朋友或专家的建议。如果每个人都认为你的决定是错误的，请不要犹豫，重新考虑并做出新的决定。
最不寻常的管理理念之一是全员参与制。借助它，可以重新调整整个公司的工作结构，将普通员工而不是管理人员放在首位：他们的想法、决策和行动将直接影响业务的发展。然而，这一原则并不理想，并不适合每一种商业模式。
许多决定不会立即对我们产生影响，而是在一段时间后才会产生影响。在做出重要决定之前，评估已做决定和未做决定的后果、展望未来并问自己三个问题是很有用的：
10 分钟后我会如何看待这种情况并有何感受？
十个月后我会对此有何感受？
10年后会发生什么？
如果我现在决定搬到另一个城市，我会有什么感觉，10 分钟、10 个月和 10 年后我会发生什么？如果我决定维持现在的生活，继续工作，住在现在的地方，我会有什么感觉，10 分钟、10 个月和 10 年后可能发生或不会发生什么？这个特定的决定会对我产生怎样的影响？
，而且这个决定从长远来看会对我们产生什么影响。毕竟，当我们意识到多年以后我们可能会深深后悔自己所错过的事情时，我们的疑虑就会消失。您会更有动力立即采取行动并做出更大胆的决定，掌控自己的生活。
关于如何有意识地做出决定和选择的 4 个技巧
1. 保持开放的心态
每一个决定都会稍微改变你的生活并给你带来新的体验。因此，对新想法和 厄瓜多尔电报筛选 新可能性持开放态度非常重要——这意味着要考虑不同的观点，并且要考虑到你最初的观点可能是错误的。这种方法有助于避免阻碍您做出正确决策的偏见和刻板印象。
2. 听取事实，但不要忽视你的直觉。
决策必须基于事实，而不是假设或谣言。但仅有事实并不总是足够的——你的情感和直觉也可以提供有价值的信息。在某些情况下，在事实和直觉之间找到平衡很重要，这样你才能做出符合自己价值观的决定。
3.培养情商
培养情商可以帮助您更好地理解自己的情绪并做出更明智的决定。通过提高情商，您可以学会注意自己当下的情绪并快速做出决定，将客观事实与主观经验区分开来。
4. 征求外部意见
如果您仍然不确定自己是否做出了正确的决定，请尝试再做一次尝试并寻求朋友或专家的建议。如果每个人都认为你的决定是错误的，请不要犹豫，重新考虑并做出新的决定。
最不寻常的管理理念之一是全员参与制。借助它，可以重新调整整个公司的工作结构，将普通员工而不是管理人员放在首位：他们的想法、决策和行动将直接影响业务的发展。然而，这一原则并不理想，并不适合每一种商业模式。