如果调整幅度很大，，记录发生的事情、新的目标是什么以及为什么需要进行更改。
调整目标并不是失败；事实上，这可能是成长和适应能力的标志。随着情况的发展和新见解的出现，目标自然会发生变化或细化。通过传达这些变化，个人和团队可以营造透明和协作的环境。
与团队和高管的沟通是关键
如果不明显的话，这篇文章虽然讲的是目标，但实际 马其顿号码数据 上是讲沟通。
与所有利益相关者进行清晰且频繁的沟通，了解您的目标是确保每个人都达成共识、能尽早提供反馈并了解何时以及为何进行更改的最佳方式。
接受调整目标的公司文化正在促进成长心态。它鼓励员工不断学习、创新和适应。员工更有可能承担风险和进行实验，从而实现持续改进和突破性创新。
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会议不是敌人：让会议为你服务的指南
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