你可以为公司的发展规划出乐观、现实、悲观三种情景，并根据这三种情景调整公司的工作。你只能为不可控的外部负面情况做好准备，并在这些情况发生时“全副武装”。那么它们造成的影响就会微乎其微，企业损失的利润就会比原本可能损失的少得多。
如果我们考虑与利润创造相关的内部流程，组织的管理层主要可以控制：
产品和服务的销售价格；
雇员薪资水平；
普通工人和管理人员的资质；
产品质量；
劳动生产率；
团队士气等等。
基于此，有必要确定对销售利润金额影响最大的主要内部因素：
生产成本价；
产品销售价格水平；
所销售产品的范围。
如果你影响其中一个或多个因素，你就可以显著增加公司的 学生资料 利润。例如，您可以通过升级产品线、雇用合格的工人、优化成本等方式来发现并解决一个重大问题，或者只是改善当前指标。所有这些都可以使用不同的方法来完成，我们将在下面讨论。
增加利润的关键策略
经济文献中有很多增加利润的场景和方法。换言之，对公司收入的影响可以通过对当前业务流程产生影响的三个主要原则来实现：
生产量增长；
产品/服务成本增加；
降低成本。
让我们更详细地了解每种方法。
产销量增加
也许，公司试图增加利润的最著名、最广泛和最流行的方法就是增加销售量。乍一看，一切都很合乎逻辑：商品越多越好。比如某商家以100卢布的价格销售了100件产品，其中20卢布为净利润，获得2000卢布。在同等条件下销售了200件产品，获得了4000卢布。