现在已为企业管理团队所熟知。由于近几十年来消费者行为发生了巨大变化，环境、社会影响和治理这些术语必须成为当今任何公司词汇的一部分。
将您的品牌与类似于奴隶制的工作条件、破坏环境或损害人们生命的行为联系在一起，只是缺乏 ESG 政策可能对品牌造成影响的一些例子。
然而，如果公司的供应商不遵循相同的指导方针，那 比利时代码即使公司拥有屡获殊荣的 ESG 政策也是毫无用处的。想象一下，一个食物链有一个农场作为其供应商，动物在屠宰前受到虐待。品牌和供应商之间的联系可能会给声誉和形象带来灾难性的后果。
在这些情况下，公司拥有分析供应商 ESG 行为、标准化和自动化风险管理流程的工具非常重要。
3）韧性
有一点是肯定的：全球供应链的发展和挑战不会停止。
无论是由于全球地缘政治格局、当地政治、经济或基础设施问题，甚至是气候变化，战略供应商管理部门保持变革的意愿和学习的准备至关重要。
创新将继续成为组织应对持续发生的颠覆和变化的关键，需要调整路线并开发新的解决方案。韧性将成为使组织能够对这些变化做出良好反应的一个因素。
除了对技术变革持开放态度，例如人工智能给战略供应商管理带来的革命外，组织还必须营造一种环境，让领导者和其他合作者共享宏观经济和地缘政治情景的信息和分析，这些情景越来越直接地影响供应正如我们在最近的大流行和东欧战争中看到的那样。
拥有多元化的供应商基础可以为短缺风险提供解决方案。此外，人工智能等先进技术的使用可以帮助团队更多地关注战略，减少官僚主义，从而提供更大的敏捷性。