许多成功的组织都采用这种模式。公司生产或购买几种类型的商品：主要产品或旗舰产品，以及附加产品（通常这些是主要产品的消耗品）。
主营产品价格相对便宜，而消耗品价格较高。所以，如果按照商业模式的逻辑和本质来说，主要的利润来自于耗材的销售。主要产品的价格是营销的一个要素；它吸引受众购买公司的所有产品。
例如：吉列——刀片和配件，惠普——打印机和墨盒。
8.免费增值
该模型假设公司部分免费开放其产品的访问权限。企业通常仅对使用其产品和服务的扩展（全部）功能收取费用。必须强调的是，这不是免费试用。
如果客户愿意，可以使用免费产品并从中受益。但是，如果需要扩展功能，则需要付费。一个很好的例子就是订阅 企业信息或学习外语的程序。
例如：Evernote、LinkedIn、Lingualeo 移动应用程序。
9. 低接触
所有“预算”公司都使用的模型
例如：Svetofor连锁店、Pobeda航空公司。
最后，我们要强调的是，这里介绍的所有“类型”都是广义的商业模式。这些是有条件的方向，展示了公司如何构建其销售逻辑。我们可以说，这并不是公司内部整个业务流程的完整结构，而是不同的货币化方法。
在每种类型中，都可以详细说明业务模型。而这里就出现了“狭义的”商业 viber数据 模式的理解。它体现了公司整个工作的逻辑、业务流程的相互作用，而不仅仅是建立销售的逻辑。
企业内的任何独特流程都是商业模型的一个元素，可以根据需要进行调整，而不会改变模型的外观和总体概念。我们举个例子：
1. 共同开发商业模式
新的商业模式是必须长期遵循的商业逻辑。因此，您今天就需要选择正确的模型，因为公司未来的成功将取决于它。
建立商业模型是一个协作的过程。您不应该独自进行开发。为了获得良好的结果并准确选择发展方向，您应该让分析师、战略家参与进来：既包括公司内部的员工（您的团队），也包括受邀的专家、合作伙伴。您还可以寻求导师的帮助。
2. 从不同来源汲取灵感
例如，如果您刚刚开始创业，已经决定了一个利基市场，但不了解如何最好地描绘您未来的公司，那么您可以分析西方市场。您将能够找到俄罗斯尚不存在的最受欢迎的商业形式，并使其适应您的兴趣和目标受众。