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这是我们芝加哥营销机构提出的一个问题：您上次审视自己的团队并思考“谁准备好接下来掌舵”是什么时候？

如果这个想法让你犹豫不决，甚至有点紧张，那你并不是唯一一个。许多高管都知道他们需要关注领导力发展，但由于每天要处理很多问题，领导力发展往往被放在了优先级的后面。

说实话，您今天投资的人将决定您组织的未来。想一想。成为寻求答案的人，当您离开时会发生什么？或者继续前进？

培养新的领导者不仅仅是为了确保公司的未来（尽管这绝对很重要）；它还旨在创造领导力的连锁反应，这种效应超越你个人所能取得的成就。

好消息是，领导力发展并不需要像一个庞大的项目。你不需要一个花哨的计划或无尽的资源来实现它。它从小而有意识的行动开始，比如发现潜力，给人们机会去发挥，甚至让他们跌跌撞撞，这样他们就可以学习。

听起来容易吗？让我们来谈谈如何为下一代领导者播下种子。

1. 寻找潜力，而不是完美
寻找“现成的”领导者（即已经具备所有条件的人）是很有 臺灣電話號碼 诱惑力的。但如果我们告诉你潜力比能力更重要，你会怎么想？

如果你在等待某人具备书上所有的技能，那你得等很长时间。相反，你应该寻找一个好奇心强、适应能力强、渴望成长的人。

你可能在很短的时间内注意到这一点。也许是有人在会议上提出了很好的问题，或者在没有人愿意解决的问题上挺身而出。他们不需要把一切都搞清楚——他们只需要那一丝火花。而你的工作就是发现它并煽动火焰。