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ビジネスモデルの作り方を学びたいですか?ビジネスプランを文字通りに実行することは、あなたにとって少し堅苦しくて不快ではありませんか?あなたの会社の基本的な基盤をグラフィックで表現することを好みますか?この記事では、ビジネス モデル キャンバスを使用してそれを行う方法を説明します。
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自分の会社を始めるには、最初の一歩を踏み出すためのガイドとなる事業計画を定義する必要があります。ただし、中小企業の基本原則をグラフィカルに表現するのに役立つツールは他にもあります。ビジネスモデルキャンバスとは、ビジネスを運営するための基本原則を 1 枚の紙に 9 つのボックスに分けて凝縮したものです。この図は、組織がどのように製品やサービスを作成および提供し、そのプロセスで独自の価値を獲得するかを説明的に指定するのに役立ちます。 Canvas モデルは、あらゆるビジネスの基本的な側面を分析して、個別と全体の両方を表示できる強力なツールです。

Canvas ダイアグラムを 9 つのニッチに分割します: 顧 メキシコ 電話番号 客セグメンテーション、価値提案、チャネル、顧客、収益源、主要なリソース、主要な活動、主要なパートナー、コスト構造。図が完成すると、ビジネス モデルの概要がわかります。

顧客のセグメンテーション: これは望ましい目標ではありますが、市場の 100% を当社のビジネスに引き付けることは実質的に不可能です。したがって、どのような人々に自社の製品やサービスを提供できるかを判断する必要があります。最終的には、ターゲットとするユーザーが誰であるかを定義する必要があります。
価値提案: あなたの中小企業は何を提供していますか?競合他社と比較した場合の差別化価値は何ですか?あなたをユニークにしているのは何ですか?なぜあなたの顧客は他の人ではなくあなたのところに来る必要があるのでしょうか?当社が提供するものを明確に理解することは、差別化要素を確立し、それに基づいてコミュニケーション戦略を構築するために不可欠です。
チャネル: 対象となる視聴者があなたの価値提案について知るためのコミュニケーション チャネルを確立することが不可欠です。この時点で、ブランド認知度、購入プロセス、製品やサービスの提供、さらにはアフターサービスをどのように生み出すかを決定する必要があります。
顧客との関係: これは直接的な場合もあれば、そうでない場合もあります。このセクションでは、ビジネス モデルに直接のやり取り (近所の店舗など) が含まれるのか、それとも逆に顧客がすべてを自分で管理するセルフサービスを可能にするのかを決定する必要があります。 3 番目のオプションは中間点であり、一部のサービスを自動化するオプションです。
収益源: どのようなビジネスにとっても重要なのは、収益 (最終的には利益になるはずです) がどのように生成されるかを確立することです。 1 回限りの支払いであっても、定期的な支払いであっても、通常の販売から従量課金制まで、収益を得る方法は数多くあります。もう 1 つの方法は、サブスクリプションを設定することです。
主要なリソース: このブロックでは、ビジネス モデルが完全に機能するために必要なすべてを書き留めます。ここでは、物理的資源（建物、機械など）、知的資源（ブランド、肖像権など）、人的資源（労働者、協力者、サプライヤーなど）、および財務的資源（現金、クレジットなど）を指します。 。
主要な活動: 価値提案に関連して、会社の活動を遂行するための最も重要なプロセスがどれであるかを確立する必要があります。この場合、製品の作成から顧客への配送までのチェーン全体について考える必要があります。