版图缺失过多：男性消费、下沉市场、电商GM、变现渠道、实体关联度…… 可反过来看，大厂的抄书也因此遇到了困难。狂热追求数据效率的他们不可能满足于复制一个不完整的产品。 而一旦嵌入大厂生态，小绿书或者小蓝书们也就失去了孤岛属性，不再是可以被新新人类信任的种草平台了，生与熟的矛盾，是大厂面临的巨大瓶颈。 三、孤岛的两难棋局：是否要出城迎战？ 不少媒体批评小红书在商业上缺乏野心，懒得不像个互联网企业，一直到年，才磨磨蹭蹭地搞出了种草值量化，探索一站式营销推动电商GM增长。
这离谱到什么程度呢？别的互联网企业都已经开始放弃K这个说法了，小红书 新加坡 whatsapp 数据 才想起来搞一套K来量化种草的价值。 继而又推动了号店一体，向商家开放公域流量，逐步向平衡型电商平台过度，试图将消费留在内，好歹算是向大厂迈出了一步。 但至今为止，小红书的内容端广告收入还是在整体收入中超过，电商化任重而道远。 可以看出，小红书面临当初许多独角兽面临过的困境——要么固守围城；要么全面平台化，成为大厂。
这确实是两难，先发优势可能会被不断消解，但强行大厂化，则可能是被人拉进他们熟悉的领域里打败然后吸收——这是许多二线企业都需要警惕的事情。 小红书的优势策略，依然是差异化。它护城河看起来不算太宽，但幸运的是除了先发优势，还存在一些大厂很难模仿的特质。 比如它的初始用户群体，一二线城市、后、女性，这些标签的比例高到近乎不可思议，未来年消费欲望和消费能力最强的一群人，同时也是舆论优势方，只要保持初始用户的粘性，完全可以不必追求全面，成为关键领域的优势平台。