非贵重物品。它们占据了在线商店高达 60% 的份额，但却为您带来了 5% 的销售额。 据此，您了解到A组产品是有利可图的，需要集中精力，而C组产品应该被删除或最小化。 然而，ABC 分析并未考虑需求。因此，结合XYZ分析，其中X类是需求量最大的商品，Z类是需求量不大或尚未形成需求的商品。例如，新项目。 如果没有 ABC 分析，则无法进行 XYZ 分析，因此请先分配 ABC 组，然后再进行 XYZ 分析。
因此，您将有九个组： AX和BX组是那些畅销的产品，他们 柬埔寨电话数据 的需求很容易预测； AY、BY组也卖得很好，但需求量很难预测； AZ和BZ组——销售良好，但需求无法预测； CX集团——提供少量利润，但需求稳定； CY集团——利润份额较小，需求不稳定； CZ 组全部是新商品、自发需求商品或按订单供应的商品。 用于编制产品矩阵的轴图 事实证明，您首先需要根据商品在在线商店总收入中所占的份额来分配商品。
在顶部应该有占较大比例的仓位，在底部 - 那些对总金额的贡献最小的仓位。 然后，品种也根据需求进行排序：需求稳定的商品、不一致的商品和随机的商品。 结果是一张表格，其中一个轴上显示商品的盈利能力，另一轴上显示对商品的需求。得分高的产品应该是主要品类，中间位置的产品应该是辅助产品，两个等级中最低的产品是尚未流行的新产品或流动性较差的产品。
不仅可以对单个职位进行同样的操作，还可以对作：了解在线商店的哪些部分正在为您带来利润，哪些部分迫切需要改变。 如何无风险地扩大在线商店的范围 现在您知道目录扩展不是问题，而是您的业务的新机遇。但购买新产品后对破产的恐惧并没有消失。按照标准的“我们购买货物 - 将它们运到仓库 - 将它们卖给买家”的方案，您仍然需要冻结自己的资金，而不确定货物是否会被购买。