节的缺失能不重不漏面面俱到。 管理更科学：员工任务跟进的过程和结果都有详细的记录并且可以按照任务维度、部门维度和时间维度等进行汇总统计能清晰直观地查看到哪些任务完成率更高哪些完成时间更短。 每个顾客都是有生命周期的。结合顾客的生命周期阶段给门店员工制定明确的任务店长和运营管理人员监控追踪每个任务的执行效果。任务基本完成的情况下员工的销售业绩基本都能达标门店的总体销售额也能得到大幅提升。 五、任务管理低配版 对于部分单店以及规模体量比较小的连锁门店其数字化基础设施比较薄弱根本没有能力或者预算来部署实施这么一套业务系统。
但是这些门店可以借鉴参考本文提供的思路和方法然后通过其它方式来实现。 比如门店店长通过表格或者飞书之类的多维表格将门店的顾客划分到前文所述的个阶段内然后再通过微信的方式将任务下发给门店员工再由 以色列 whatsapp 数据 门店员工通过电话、微信等方式做客户的沟通和转化。 员工再将客户维护的结果反馈给店长或者直接填入在线表格(这个真的不难很多美业门店的员工都开始年轻化了)。 数字化并非高高在上遥不可及做好以上基本功也能收到不错的效果。 作者：詹老师公众号：詹老师 本文由 詹老师 原创发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载 题图来自 基于 协议 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
很多人都在做小红书但大家的思路都是认认真真做内容然后一点点积累粉丝。这篇文章的案例和方法看看别人是如何从开始一周不到做到千万阅读的。 一、小红书的优质笔记案例剖析 下面我们就来看一些更加具体的优质笔记案例分析先感受一下他们是怎么做到粉丝基础快速起号并达到万以上阅读量的。 以下案例抓取小红书官方示范文字已做模糊处理建议以图片作为主要参考。 图- 小红书商家案例截图 产品展示型笔记 如图-所示这种看起来像广告但其实是“种草”的笔记这两年正在受到用户的广泛青睐。与之前“不要不要只要”的硬广不同的是种草的广告更强调“我”的个人体验并且更多的是从自身体验场景中切入而硬广则是更关注价格、强调效果。