项目充满风险，第一个项目越复杂，第二个项目就越复杂。如果您不管理威胁，您可能会损失很多钱。一个简单的例子：他们误判了期限，错过了项目的最后期限，客户告上了法庭。这是令人不愉快的、昂贵的，而且公司的声誉也被毁了。
好消息是风险可以降低或完全消除。OkoCRM 的创始人、项目 加纳 WhatsApp 数据 管理专家 Alexander Zavyalov 讲述了如何查找和分析项目中的风险，以及哪些工具可以帮助管理风险。在 Telegram 上订阅 RB.RU
内容：
项目中有哪些风险？
项目风险类型
如何寻找风险
—头脑风暴
— SWOT 分析
— 德尔菲法
如何克服风险
如何制定风险管理计划
如何管理风险：分步说明
—识别
—分析
—优先级排序
—分配
—跟踪
—响应
底线
项目中有哪些风险？
项目中的风险是可能影响公司目标实现的不确定事件。风险不仅是威胁，更是机遇。
由于对项目成本的评估不正确，员工没有达到预算。这是一种消极的情况，不会带来任何机会。
由于高估了工作量，他们花了比必要的时间更多的时间来完成任务。该项目提前交付。这是一个积极的风险。该公司预见到了负面发展的可能性，这使得任务能够按时完成。
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风险与项目的不同方面有关：时间、预算、质量、资源和技术。例如，材料交付的延迟可能会导致项目完成时间的增加。如果您提前预见到这种发展，您可以制定计划来减少其影响。这就是项目风险管理流程的运作方式。