然后休息一下，与您的

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在设计思维中，您可以包含在中生成的用户故事，并要求供应商展示他们如何使这些场景成为可能。您的不一定是完美的。根据真实人类的旅程开始对话应该足够了。将此发送给一小部分供应商。想法一旦收到提案，您可能会意识到您的用户故事并不完全正确。 托尼说，没有人这样做，因为用语言捕捉互动、协作的体验非常困难。你可能必须想出新的方法来描述你需要技术做什么，特别是如果你遗漏了一个关键故事。

或者，如果所有供应商都能成功响应您的其中一项叙述，则您以后无需 新加坡 whatsapp 电话号码 包含该叙述。使用对的响应来选择您邀请为您的团队提供演示的供应商。 原型（演示）供应商应该根据您的用户故事定制演示，以展示为什么它们非常适合。加快演示会议的节奏，团队沟通。从演示中学习并编辑您的用户故事。将您的供应商列表缩小到两个，并要求他们在概念验证/测试阶段解决编辑后的用户故事。

测试“最重要的事情-我真正希望你记住的一件事-是最终的结果是多么重要这个过程的阶段是竞争性的概念验证，或者我们有时称之为烘烤，”托尼说。 为什么？这是了解该技术是否适合相关人员的唯一真正方法。这意味着您必须让、和使用该软件几天或一周。托尼建议：“任何不允许你这样做的供应商都是你需要远离的供应商。”@表示，“烘烤”是了解技术是否适合相关人员的唯一真正方法。