向任何朋友提出这个问题，他们都会毫不犹豫地回答“利润”。除了“预测”、“收入”、“增长”和“业绩”之外，这些都是我们所有人心中根深蒂固的企业口号。
但现在我们被告知，利润已不再足够；需要新的商业词汇。在最近的联合国全球契约领导人峰会上，即将上任的执行董事桑达·奥贾姆博说：“现在，企业比以往任何时候都更能够、也更应该在社会转型中发挥核心作用。”
新冠疫情期间企业罪人的名单暴露了企业在履行社会责任方面行动远远落后于言论。正是由于这 喀麦隆手机号码列表 500K 套餐 种差距，地方、国家和国际层面上有效利益相关者资本主义的势头正在增强。
B公司运动承诺打造一种新型企业，即“法律要求企业考虑其决策对员工、客户、供应商、社区和环境的影响”。达能公司最近成为法国第一家采用“企业使命”地位的上市公司，其社会和环境目标与其企业宗旨相一致，并列于公司章程中。
达能公司首席执行官 Emmanuel Faber 在最近接受英国《金融时报》《道德金钱》栏目采访时表示，以使命为导向的公司是一种“竞争优势”。
利润和目标之间的微妙平衡受到密切关注。为什么？因为企业希望从他人的失误和精明算计中吸取教训。
思想领导力的沃土
想要平衡所有利益相关者需求的公司必须做出艰难的权衡。但是谁和什么在指导这些决策？是既定的公司宗旨？ESG 政策？还是独立顾问委员会？这些都是公司治理和道德领导的问题，答案很复杂。
随着企业从危机中恢复并适应新的商业环境，它们改善现状的良好意愿将受到严峻考验。这些挑战为思想领导力提供了沃土。
对于一些企业来说，问题不在于它们能否重建得更好，而在于它们是否已经恢复。在创造利润的压力下，客户忠诚度、供应链治理、员工信任和气候承诺之间的细微差别才是真正的思想领袖应该努力理解的。
我们整理了企业目标驱动的受众在 Covid-19 疫情期间以及疫情过后会问自己的一些问题。
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