并就如何创新和发展业务提供新的视角

[mehadihasan123456]

您的进度由所有向量的总和决定。 增长黑客 - 调整公司部门 - 发展业务 关键是，如果两个相似的力施加到任何物体上，向相反方向拉动，则该物体将保持静止。这就是公司所做的。 我想起了拔河比赛：在游戏结束时，有人获胜并将其他人拉向自己。但要付出怎样的努力。而且，抛开比喻不谈，这并不意味着让其他人接近你对公司来说是正确的事情。上面和下面的图片直接取自Dharmesh 的演示。 增长黑客 - 调整公司部门 - 发展业务 好吧，我想说我们已经理解为什么我们需要确保公司里的人互相交谈并将其他人视为盟友而不是敌人。这看起来微不足道，我向你保证事实并非如此。


我喜欢，我喜欢谈论这些事情，因为最终一切都会加起来，一切都完美地融入逻辑设计：诸如设计思维之类的方法，诸如 SCRUM 之类的精益和敏捷方法（我们几年前就已经采用了）该机构），增长黑客迫使公司改变步伐，并就如何创新 阿塞拜疆电话营销数据 和发展业务提供新的视角。 设计思维工具包 通过研究买家角色、商业模式、价值主张和客户旅程开始进行设计思维。下载工具包！ 立即下载 设计思维工具包 他们都以同样的方式做到这一点：迫使我们采用新的模式，只有明确我们需要根据企业文化而不是组织采取行动才能实施这些模式。好吧，我们到了。正如我们所看到的，增长黑客也不例外，因为它需要跨职能团队才能成功应用。


增长黑客和跨职能团队 我们首先假设创新不是偶然出现的（有时实际上是偶然的，但这种情况比较罕见），而是工作、测试、原型设计、分析、数据读取、客户访谈以及我们迄今为止所看到的一切的结果。 众所周知，增长黑客非常重视实验阶段。事实上，增长黑客往往只与这方面相关，这本身并没有错。让我们停下来想一想。但我要测试什么？我的实验基于什么？我之前会做出一些假设。我的意思是，我会有一些需要测试的想法。这些想法从何而来？ 这就是团队的作用。团队可能每周都会定期开会，在评估过去一周所做的实验结果后，为新实验产生新的想法。然后他必须做实验。