a)没有必要写下我们一天中做出的所有决定，只写下最重要的决定和那些对您来说没有明显解决方案的决定。
b) 每次您做出需要花费时间并且您认为可能对未来行动有用的决定时，请牢记以下问题并将其写在纸质纸或任何在线程序上：我做出了什么决定以及什么日期，为什么我认为这个决定有效，我可以做出什么替代决定，做出决定后我的感受......
c)本决策手册的目标是 帮助我们在未来做出更好的决策。因此，这不是判断我们过去的决策，而是利用我们的经验来优化未来的决策。
d) 如果您认为合适，您还可以与您的团队分享决策手册。如果不同合作者之间有足够的信任，本手册对于改进群体决策和充分利用集体智慧特别有用。
维基团队
WIKI 使用 Microsoft Teams 程序设计
2# 利用删除待处理项目的优势
惰性具有极强的传染性。如果我们已经将我 质量总监电子邮件列表 们的项目“写下来”在我们的清单上，为什么我们要摆脱它们呢？
推理可能很简单：某一天重要的事情现在不一定重要。一切都可能在某个时候过期，包括待处理的项目。
接下来是另一个与惯性密切相关的障碍：情感依恋。为什么我们很难摆脱我们的项目？消除不再有意义的项目会产生什么“情感影响”？
尽管你可能不同意我的观点，但我们对这些项目的执着具有重要的文化基因。 “保留项目以防万一”比将它们从你的生活中消除更好。
在您的专业项目中实施“近藤麻理惠型”方法论一点也不容易，这就是为什么利用当前情况进行重置很重要。
第一个重要步骤是列出您现在所有待处理的项目。当然，在过去的几个月和几年里，您已经积累了许多目前不再有意义的项目。如果你想要一些例子，我在这里向你展示我的一些例子，以便它们可以作为你的指南。