这种协作和开放的心态还涉及公司和团体的等级制度的深刻变化，从而变得更加扁平化，克服了现在已经过时且不适合欢迎创新的组织模式。从底部到顶部的台阶变得越来越少，沟通和感知的大门始终保持开放。
DevOps 文化需要时间和可衡量的 KPI
如果要达到预期的结果，必须在各个层面引入 DevOps 文化。我们想给您的建议是：给人们和团队时间。正如我们一开始所说，这是一种涉及重要变革的方法论，需要时间将其融入到团队中。但在迈出第一步之后，DevOps 开始带来好处。
在这方面，在 DevOps 策略中，有必要在初始阶段 俄罗斯电报数据 设置 KPI，以在预先设定的时间后评估操作的成功程度。下面我们报告了其中的一些，但非常重要的是，针对解决方案类型专门研究 KPI，并且只考虑对应用程序有价值的 KPI，而忽略次要的 KPI。
以下是最常监控的 KPI：
生产中的部署频率；
生产中的部署时间；
“平均故障时间”（生产中出现错误之间的时间）和“平均恢复时间”（发生错误后恢复所需的时间）；
前置时间，即开始处理元素和部署元素之间的时间；
错误 率，包括错误和生产问题。
DevOps
DevOps 是一种基于持续和完全自动化交互（持续集成、交付、测试和监控）的策略，它模糊了开发、质量保证和生产之间的界限。团队能够显着加快开发时间并更频繁地向用户发布新功能，从而创造更好的用户体验。
它是一种综合方法，近年来已成为现代软件生产事实上的标准，也是数字业务日益必要的竞争优势因素。最终，DevOps通过快速为客户提供安全、不断更新的应用程序，帮助组织与客户建立信任关系。最终，正是在建立这种信任的能力中体现了当今公司的真正价值。