在不断发展的技术环境中，云管理，特别是FinOps 模型，施和服务不断增长的成本。事实上，许多公司的云成本已经开始逐渐上升，吸引了组织内关注运营成本的人员的注意力。
如果我们在这一趋势中加入公司对业务和 IT 领域可持续发展问题 的日益关注，我们就拥有完美的条件来确保 GreenOps 等实践成为公司运营模式的自然延伸。
FinOps 和 GreenOps 显然是相关的方法论，即使没有清晰明确的界限让我们能够理解 FinOps 的责任结束和 GreenOps 的责任从哪里开始。然而，从纯粹敏捷的角度来看，两个框架一起工作以实现共同的目标：对云进行有效的生态管理是一个好主意。
FinOps：云服务的财务管理
FinOps 基金会这样定义该模型：“FinOps 是一种不断发展的云财务管理学科和文化实践，它使组织能够通过帮助工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策中协作来实现最大的业务价值。”
因此，FinOps 一词指的是组织采用的一种纪律和文 意大利电报数据 化思维方式，旨在促进公司不同部门之间的协作以优化 IT 支出。特别是，为了企业云财务管理和业务本身的利益，FinOps 所调用的团队是财务部门和DevOps团队。
这种内部对话的目的是最大化产生的价值，平衡速度、成本和质量，同时不忽视费用（在云服务的情况下）如何以及在多大程度上影响最终结果。换句话说，FinOps 的最终结果并不总是证明支出是合理的。有关云管理相关费用的每项决策都会通过数据驱动的决策流程进行共享和评估，其中包括三个干预领域*：
优化：通过映射业务应用程序的使用
通过使用标记策略对不同应用程序的费用进行退款
借助先进的工具进行成本预测，可以帮助了解活动的高峰和下降
（*来源：PoliMi 云转型观测站）
这种方法旨在让团队和组织本身逐步提高对云提供的优化杠杆的认识和掌握。这会带来高效的云财务管理和共同的财务责任，正如我们在FinOps：为什么转向云财务管理一文中详细看到的那样。
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