简介：欢迎收看《我是如何进入营销领域的》。在 Marketing Sherpa，我们仔细研究了数百位创意领袖的提案，并发现了具体的例子，而不仅仅是流行的想法或充斥着流行语的花言巧语。真实的例子可以帮助您将自己转变为营销人员。现在，主持人是 Marketing Sherpa 的高级内容和营销总监 Daniel Burstein，他将向您介绍今天的嘉宾和……
Daniel Burstein：想象一下，你花了几个月的时间构思、规划和策划一个完美的营销活动。创意令人惊叹。信息传递到位，目标受众也经过了细致的界定。但随着发布日期的临近，事情开始出现问题。一个关键部门不同步，一项关键技术尚未准备就绪，或者时间表开始延误。嘿，我们都经历过这种情况。
站在可能改变游戏规则的发布会的悬崖边，却只能眼睁 澳大利亚电报数据库 睁地看着它摇摇欲坠地走向失败。事实是，无论你的营销理念多么出色，如果没有背后运转良好的机器的支持，它就永远不会成功。而那台机器。它建立在关系之上。所以我很喜欢最近播客 Guest Application 中的这堂课。
建立健康的跨职能关系是任何成功营销发布的关键。在这里分享这一教训背后的故事，以及更多充满教训的故事。妮可·萨姆纳 (Nicole Sumner) 是品牌总监吗？谢谢你加入我，妮可。
丹尼尔·伯斯坦：好的。让我们快速了解一下你的背景，这样大家就知道我在跟谁说话了。你曾担任 swirl 的客户主管。你曾担任 back to back country.com 的整合营销高级经理。过去两年，妮可一直在 Ali 工作。如果你不熟悉 Ali，它已经送出了 2 亿份餐食，甚至超过 2 亿份。
在开始对话时，我们会了解这些餐食的类型。妮可领导着一个由 9 名营销人员组成的团队。那么，妮可，给我们讲讲吧。作为品牌总监，你的一天是怎样的？