亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 制定年度銷售計畫的 4 個基本原則 讓我們分部分考慮銷售計劃所依據的基本原則。當你閱讀時，設定你的優先順序。 原則 1：測量 制定年度銷售計畫的 4 個基本原則 銷售計劃有時以商品單位或某種操縱來衡量。
這可能看起來很奇怪，因為對企業來說最終重要的是賺到的錢。然而，有時值得計算的不僅僅是金錢。 例如，對於長週期的合同，重要的是製定與銷售週期相對應的計劃，而銷售週期又可以分為更小的週期，並以諸 白俄羅斯 whatsapp 號碼數據 5 萬 如致電客戶、展示（公寓、房屋）、試駕等。 也讀一下！ 如何完成你的銷售計畫並成為部門領導 舉個例子：對於一家銷售汽車的公司，你可以製定一個計劃來銷售一定數量的汽車。此外，對管理者來說，在個人層面上，制定升級汽車的銷售標準，並給予超級獎金作為替代誘因。
針對行動數量的單獨計劃也將是相關的。例如，在試駕次數方面，因為雖然它們不會直接影響銷量，因此也影響整個計畫的實施。 原則 2：持續時間 銷售計劃 在製定年度銷售計劃之前，您需要了解這是一個全球計劃。它主要是為經理準備的。較小的計劃（一周、一天）是為員工編寫的。這種方式對銷售效率有很好的效果。畢竟，賣家會看到他們是否能夠制定當天和每週的計劃。這鼓勵他們每天全力工作，而不是將計劃推遲到月底。 如果交易週期較長，那麼最好一次性制定幾個月的金錢計劃。