大多數人都想要一個領導者，無論他們承認與否。通常，企業領導者會將企業未來的目標保密。如果企業主不解釋未來的計劃，一個年輕人團隊（數位機構通常由年輕人組成）應該如何知道自己的目標是什麼。
我與團隊的最初幾週充滿了小型會議，討論公司的目標是什麼，以及我們將採取什麼措施來實現這一目標。
立即擺脫能源消耗者
每次我加入現有公司擔任管理或董事職位時，都會出現同樣的情況—能源消耗者。每次我要么在短時間內移除這些能量消耗者，要么他們離開——通常是因為他們知道他們無法應對自己。他們知道和我在一起不會過 日本電報數據 著輕鬆的生活。他們是否熟練，是否熟練，是否在公司工作了很長時間，都沒有一點關係。解僱這些人始終是讓留下來的員工充分發揮作用的催化劑。同樣的事情也發生在 Embryo，短短幾個月內我們的規模就擴大了兩倍。
誰是能源消耗者？那些說「我們一直都是這樣做的」、「聽起來工作量很大」或「這是不可能完成的」之類的話的人。你知道他們是誰。
如果你對能量破壞者持觀望態度…就硬著頭皮去做吧。他們在公司工作的時間越長，你只是在浪費每個人的時間。
給人信心
透過消除能量消耗者，在接下來的幾週內，剩下的人將開始意識到事情是可以完成的，工作並不那麼難，而且工作可以很有趣。再加上你所添加的願景，透過解釋未來是什麼，你為那些很容易只是「走走過場」的人增添了巨大的信心。
我相信人們想要享受他們的工作和他們所做的工作。沒有一個好人願意簡單地度過這一天。我在這裡列出的方法可以讓人們意識到這一點——這就是信心的來源。
設定目標
吉姆紐曼在有史以來最好的自助書籍《釋放你的剎車》中說，“沒有目標的人——無論出於什麼原因——實際上都會死亡”，並且“團體和個人一樣，必須有目標，否則他們就會死亡」。死。某種目的感對於每一個外部有機體的持續存在都是至關重要的，無論是婚姻、公司還是銷售團隊。他是對的。
目標很重要，將它們直觀地顯示在牆上或白板上對於人們瞄準目標至關重要。即使某些目標沒有實現，人們設定目標後的工作方式也會比沒有目標時更有效。