在与 Velera 合作完成的 PYMNTS Intelligence 报告《信用合作社优势：推动未来增长的七大趋势》中，我们发现信用合作社一直在微调其数字创新方法，这反过来又吸引了消费者——尤其是年轻消费者。
这些消费者也是企业主和企业家，因此银行有可能建立双重主要账户：既用于个人的金融资产，也用于企业账户本身。
与微型企业进行数字化合作尤其有前景，微型企业是规模最小的企业银行客户，如果能够获得资金和帮助它们实时管理财务状况的数字工具（包括商业卡），它们有可能发展成为更大的企业。
越来越多的信用合作社 (CU) 正在大力推进与信用卡、数字支付以及预 丹麦电报数据 算和交易管理服务挂钩的以移动为中心的奖励计划。分支机构不超过 10 家的信用合作社中，采取“落后”创新方式的比例从两年前的 47% 大幅下降到 2024 年的 11%。
我们提到，消费者也是企业主：CU 在消费者中，会员资格转化为主要账户的转化率为 64%，这表明成功赢得了这些个人的忠诚度和金钱。
但只有 7.7% 的小企业使用信用合作社作为其主要账户，82% 的小企业从未与信用合作社有过联系 - 因此这是一个全新的机会，因为另外 7.7% 的小公司（我们调查了其中的 2,000 家）至少与信用合作社有某种关系。
熟悉度加上数字化创新，这些小公司很可能会将其主要账户转至信用合作社账户。年收入不超过25万美元的小型公司中，