一旦每日站会开始变得像快闪族，你就知道团队已经变得太大了

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当谈到学校班级规模时，每个人都很快达成共识：小班比大班好。这意味着对每个学生给予更多的关注，从而取得更好的成绩。这同样适用于 Scrum 团队。一旦每日站会开始变得像快闪族，你就知道团队已经变得太大了。有时这是一种对分裂的恐惧：人们害怕失去总体观念。不立即采取任何措施的倾向更为常见。这是不明智的，因为确实存在风险。

透明度
一点理论。 Scrum 三大价值观之一是透明度，我将其翻译为概览、清晰度和诚实。尽管这些话似乎不言自明，但对每个人来说它们的含义并不相同。因此，明智的做法是定期在 Scrum 团队内部讨论一切是否清晰、透明和公平。

Scrum 旨在创建自我管理、自主的团队，Scrum 指南规定团队最多由 9 人组成。要使这样的团队取得成功，概述和清晰度至关重要：只有当您有概述并了解所看到的内容时，您才能采取正确的行动。如果不是这样，很快就会发 奥地利数字数据 现团队正遭受不可预见的因素阻碍，而这些因素阻碍了团队的进展，而且没有任何明确的原因。团队越大，保持概览就越困难。

概述
本概述涵盖了各个轴。首先，球队本身。对于每个团队成员来说，如果团队紧凑，就更容易监督。在一个 5 人团队中，总共必须保持 10* 个联系人。在一个10人的团队中，必须保持45**个联系人。因此，当团队规模增加一倍时，团队中的联系人数量会呈指数增长，即增加 4.5 倍。风险在于：每个人的关注度降低，因此专注度也会降低。